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魏老師碩士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)系，先后就職于微軟亞洲工程院、西門子、諾基亞等公司，從國(guó)外回國(guó)后就職于浪潮集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)；曾任西門子通訊集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理；浪潮集團(tuán)國(guó)家863重大課題項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)家核高基項(xiàng)目經(jīng)理等職；聯(lián)想集團(tuán)運(yùn)維總監(jiān)等職；參與過50余個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作與運(yùn)維工作，在項(xiàng)目管理和運(yùn)維管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要

王萬勇 2677 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目干系人眾多，跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識(shí)，互不了解的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動(dòng)傾聽，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn)，

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這8本工具書幫你管好每一分錢！

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項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

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研發(fā)項(xiàng)目問題頻發(fā)？一套科學(xué)統(tǒng)計(jì)管理法讓過程更可控

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

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