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中國鐵路總公司企業(yè)培訓師
中國鐵路哈爾濱局集團有限公司企業(yè)教練、首席導師
武漢大學、哈爾濱工業(yè)大學、東北石油大學特聘講師
《IPTA TTT企業(yè)專業(yè)培訓師標準教程》主訓導師
哈爾濱心坐標教育咨詢有限公司金牌講師
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（痛點分析）風險高，容錯率低：電力行業(yè)動不動就高壓電、大設備，操作稍微差池，輕則設備損壞，重則出人命！傳統(tǒng)培訓“紙上談兵”：很多企業(yè)搞培訓就講講PPT、背背條例，員工聽完一臉懵，真遇到問題還是抓瞎。政策要求嚴：國家那安全法規(guī)一年比一年細，不
（先戳痛點）常見毛病有這些：課程大鍋飯，不分崗位瞎培訓；理論一堆，實戰(zhàn)操作沒指導；員工學完就忘，知識沒落地。二、提升效率的實戰(zhàn)技巧，照這4招來！（一）定制課程，精準“喂料”別拿通用課件糊弄人！電子廠設備管理、生產線優(yōu)化、供應鏈協(xié)同，每個崗位
現(xiàn)市場變化快得像坐過山車，咱本地中小企業(yè)要是管理跟不上，分分鐘掉隊！常見痛點有：管理方法老套：靠經驗拍腦袋，效率低還容易出岔子。團隊執(zhí)行力差：任務布置下去，結果打折執(zhí)行。戰(zhàn)略不清晰：看著別人家賺錢，自己卻找不到方向。二、實戰(zhàn)案例咋幫企業(yè)“脫
嘿，老鐵們！今天咱來嘮嘮電廠企業(yè)管理培訓總結咋寫才到位。很多同行一提到寫總結就腦瓜疼，不知道從哪兒下手，別慌，整點干貨給你！一、電廠培訓總結的“靈魂三問”為啥要寫總結？一是給領導交差，二是復盤經驗，三是給后來人鋪路。但常見誤區(qū)不少：有人抄模
各位老板們，咱滁州的企業(yè)最近是不是都琢磨咋提升管理？找企業(yè)管理培訓顧問成了熱門話題，但瞅著網上五花八門的信息，腦袋瓜子都大了！今天咱就嘮嘮“滁州企業(yè)管理培訓顧問”這事兒，手把手教你選靠譜機構，避開大坑！一、為啥要請管理培訓顧問？企業(yè)發(fā)展到一
（痛點引入）企業(yè)管理培訓不是鬧著玩，課程質量差、講師沒經驗，花了錢還耽誤員工時間。尤其中小企業(yè)，預算有限，更得擦亮眼。那咋選？記住這三板斧：看課程： 別光聽理論，得有真實案例拆解，比如某制造企業(yè)培訓優(yōu)化流程，成本降了20%?？磶熧Y： 講師得
班組長既要懂技術，又要會管人，還得盯安全。現(xiàn)實是，不少班組長“半路出家”，憑經驗干活，缺系統(tǒng)管理知識。比如：技術過硬但不會帶團隊，員工積極性低；安全意識薄弱，操作違規(guī)帶隱患；溝通不暢，上傳下達總“掉鏈子”。這哪行？班組長能力弱，整個車間都跟
?（H2標題）現(xiàn)企業(yè)轉型壓力老大了，尤其是數(shù)字化浪潮一撲過來，老板們腦袋都大了：轉型沒方向：知道要數(shù)字化，但咋落地？流程亂成一鍋粥！培訓內容虛：課程聽起來高大上，一實操全抓瞎！效果看不見：花大價錢培訓，業(yè)績咋沒提升？二、「避坑指南」第一步：
王魯
曹耀良
陳彬彬
曹愛子
李聰
吳程斌
馬平霞
李潤帥
孫望
羅李瑛
田璐
師檸春
華雅琪
劉文熙
崔丹