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中國(guó)“管理落地”第一人
變革實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)人力資源總監(jiān)班、總裁班特聘講師
中國(guó)人民大學(xué)MBA、EMBA特聘講師
友泰（北京）管理咨詢有限公司總裁、首席變革顧問
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
北京市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)際管理學(xué)會(huì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
首先得知道樊登的課有啥“絕活”。他主打的《復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》系列，強(qiáng)調(diào)把管理變成操作的工具，比如“溝通四步法”“情境領(lǐng)導(dǎo)模型”。課程特點(diǎn)是落地性強(qiáng)，不玩虛的，全是能直接用團(tuán)隊(duì)里的方法。樊登讀書企讀平臺(tái)還提供線上+線下混合學(xué)習(xí)，適合不同學(xué)習(xí)習(xí)慣的
很多企業(yè)直接抄模板，結(jié)果培訓(xùn)跟鬧著玩似的！員工聽著沒勁，老板花錢打水漂。核心問題：需求不匹配！ 比如技術(shù)崗需要實(shí)操，管理崗得學(xué)決策，你拿通用課程糊弄誰呢？橙子園的經(jīng)驗(yàn)是：“對(duì)癥下藥，培訓(xùn)才有效！” 二、定制流程三步走，簡(jiǎn)單不復(fù)雜?。▽?shí)操指南
咱楚雄的企業(yè)家們，是不是總為管理團(tuán)隊(duì)頭疼？市場(chǎng)變快了，員工能力跟不上，內(nèi)耗嚴(yán)重效率低！別慌，今天嘮嘮“楚雄企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”這事兒，手把手給你整明白咋用培訓(xùn)破局！主體部分：一、為啥要搞實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)？痛點(diǎn)直擊！員工能力斷層：招人難，留人更難！老員
楚雄的企業(yè)管理培訓(xùn)不玩虛的！課程內(nèi)容主打“實(shí)用主義”，比如針對(duì)制造業(yè)的《生產(chǎn)流程優(yōu)化與成本控制》，服務(wù)業(yè)的《客戶投訴處理技巧》，還有專門給小微企業(yè)老板的《創(chuàng)業(yè)初期管理避坑指南》。這些課都是根據(jù)楚雄企業(yè)實(shí)際情況“量身定制”的，學(xué)員學(xué)完就能直接
（：H3）企業(yè)管理就像“擰螺絲”，松了垮臺(tái)，緊了崩盤。楚雄中小企業(yè)常面臨這些問題： 管理混亂：部門扯皮，效率低下； 人才流失：?jiǎn)T工能力跟不上業(yè)務(wù)擴(kuò)張； 創(chuàng)新乏力：老一套打法，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)扛不住。培訓(xùn)就是給企業(yè)“打補(bǔ)丁”，補(bǔ)短板，提效能！二
（H2標(biāo)題）培訓(xùn)代理費(fèi)用沒個(gè)準(zhǔn)數(shù)，得看這幾個(gè)因素：課程類型：基礎(chǔ)管理課幾千塊，定制化方案上萬。機(jī)構(gòu)規(guī)模：大公司報(bào)價(jià)高，但服務(wù)全；小機(jī)構(gòu)靈活，價(jià)格親民。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：按天算、按月算，甚至按項(xiàng)目打包，價(jià)格差老鼻子了。重點(diǎn)加粗： 別光看價(jià)格！便宜的“
建筑行業(yè)卷得厲害，成本控不住、項(xiàng)目亂糟糟、人才留不住……這些問題像“絆腳石”似的拖后腿。培訓(xùn)就是“金鑰匙”，能幫企業(yè)：提效率：學(xué)新管理工具，項(xiàng)目進(jìn)度咔咔快！降風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、合規(guī)操作，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。留人才：?jiǎn)T工技能up，歸屬感也蹭蹭漲。二、課程
老鐵們，最近不少粉絲問我：“方諾企業(yè)管理培訓(xùn)咋報(bào)名??？流程麻不麻煩？” 今天咱就掰扯掰扯這事兒，手把手教你把報(bào)名流程整得明明白白，保你三步就搞定，不費(fèi)勁兒！一、為啥選線上報(bào)名？——方便又快捷?。℉3）現(xiàn)誰還愿意跑腿兒啊？線上報(bào)名直接省了來回
陳彬彬
韓哲
史芳岳
張屹
李莉（SH）
麥琪
師檸春
曾子涵
徐志謙
遲臺(tái)增
柒雅
黃文鋒（GDGL）
崔丹
劉文熙
楊若華