九十年代入職銀行,先后在建設銀行、中信銀行擔任客戶經理、支行行長、授信部、風控部負責人等職務,2004年取得金融博士學位;2014-2015年在加拿大維多利亞大學做商業(yè)銀行經營管理領域的高級訪問學者;中國銀行業(yè)協會特聘專家級教師,美國特許金融分析師CFA;某城商行獨立董事,多家農商行特聘顧問,承擔各【點擊詳細】
當企業(yè)發(fā)展勢頭良好時,不論是領導者、管理者、還是普通員工都會擁有高漲的士氣,這為下一步的成功奠定了基礎。但是任何事情都不會一帆風順,總會有點波瀾,對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么,在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時,如何提高領導者的抗逆境能力將會成為企業(yè)
中國是一個以農民為主體的國家,市場經濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情,在幾百萬家中國本土企業(yè)中,大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式,帶著濃厚的農耕文化氣味。家族化、個人經驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國
在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術人員,都有這樣一種傾向:只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現坍塌,這就是中國企業(yè)
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中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現,從誕生的那一天開始就一直在計劃經濟的夾縫中艱難地行進。事實上,中國民營企業(yè)目前經歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程,企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全,這些現象
近期,阿里巴巴集團一則人事變動令人關注:阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績如此美好,好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準備。我能想到幾
“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。”這是氣象學家洛倫茲1963年提出來的著名的蝴蝶效應。蝴蝶效應說明,一件看似微不足道的事情經過一系列演
互聯網去中心化,干掉了泱泱大甲方們的半條命;去中介化,又干掉了服務中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇,但我們真沒有九條命啊。因此現在我們要找的答案不是