政工師,企業(yè)培訓(xùn)師,中國培訓(xùn)經(jīng)理認證學(xué)員,云南省中職院校特聘講師,先后任某大型上市企業(yè)廠工會主席、生產(chǎn)部長、黨支部書記、企業(yè)文化室主任、企業(yè)大學(xué)負責(zé)人、辦公室主任等職務(wù),長期致力于企業(yè)文化和企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理、班組文化建設(shè)與班組長人格魅力、班組管理與班組長勝任力提升的策劃研究與組織【點擊詳細】
杜邦分析法(DuPont Analysis)說白了,就是把企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率(ROE)拆成三個核心指標:銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)。這就好比解剖一頭牛,把肌肉、骨頭、脂肪分開看,才能知道哪塊最值錢的肉哪兒。? 銷售凈利率:賣貨賺的錢占
很多企業(yè)直接抄模板,結(jié)果培訓(xùn)跟鬧著玩似的!員工聽著沒勁,老板花錢打水漂。核心問題:需求不匹配! 比如技術(shù)崗需要實操,管理崗得學(xué)決策,你拿通用課程糊弄誰呢?橙子園的經(jīng)驗是:“對癥下藥,培訓(xùn)才有效!” 二、定制流程三步走,簡單不復(fù)雜!(實操指南
(痛點引入)很多楚雄企業(yè)花大價錢搞培訓(xùn),結(jié)果員工聽完課該咋干活還咋干,錢打水漂了!為啥?常見雷區(qū)有仨:內(nèi)容“水土不服”:課程照搬外地模板,跟楚雄本地企業(yè)需求不沾邊,員工聽著犯困。評估“走過場”:考試糊弄事,完事兒沒人管,效果根本沒落地。缺“
咱中小企業(yè)老板最頭疼的就是“錢得花刀刃上”。培訓(xùn)費用高低直接影響決策:太貴了心疼,太便宜又怕效果差。常見費用陷阱包括:隱形收費:課程費便宜,但教材、證書另收費。打包推銷:機構(gòu)強推套餐,實際用不上。破解方法: 簽合同前必須讓機構(gòu)列清所有費用項
哎媽呀,楚雄這旮瘩的企業(yè)老板們,最近都撓頭尋思咋整企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)呢!市場競爭越來越兇,自家團隊管理跟不上趟,效率咔咔往下掉,愁壞了!今天咱就掰扯掰扯,楚雄找企業(yè)管理培訓(xùn),到底該咋選課程,費用又是咋回事兒,保準給你整得明明白白!一、選培訓(xùn)課
老鐵們,最近不少粉絲問我:“方諾企業(yè)管理培訓(xùn)咋報名???流程麻不麻煩?” 今天咱就掰扯掰扯這事兒,手把手教你把報名流程整得明明白白,保你三步就搞定,不費勁兒!一、為啥選線上報名?——方便又快捷?。℉3)現(xiàn)誰還愿意跑腿兒???線上報名直接省了來回
(分割線)很多企業(yè)跟風(fēng)搞培訓(xùn),結(jié)果員工聽完課該咋干還咋干。為啥?內(nèi)容太虛,不接地氣!方寸的培訓(xùn)就講究“干貨+實操”,比如某制造企業(yè)方寸的《精益生產(chǎn)變革體系》課程,半年內(nèi)生產(chǎn)效率提升20%,廢品率降了15%。這效果,不服不行!二、方寸培訓(xùn)三大
(:H3)內(nèi)容太虛,不接地氣很多培訓(xùn)凈講理論,比如啥“領(lǐng)導(dǎo)力模型”“戰(zhàn)略框架”,員工聽了一腦袋問號:這玩意兒咋用?得結(jié)合咱企業(yè)實際場景,比如車間管理、銷售話術(shù),才能讓人有共鳴。講師光說不練有些老師自己沒干過企業(yè),凈扯書本上的,員工問個具體問