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【教育背景】
北京交通大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，人力資源開(kāi)發(fā)博士后。現(xiàn)為美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD)專(zhuān)家級(jí)會(huì)員，清華大學(xué)人力資源項(xiàng)目組專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師。美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD）《培訓(xùn)效果評(píng)估》課程認(rèn)證講師；美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)《行動(dòng)學(xué)習(xí)》認(rèn)證講師。國(guó)家一級(jí)人力資源管理師。 <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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高效求職三大步驟，到哪都吃香

絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學(xué)，做好以下三點(diǎn)到哪都吃香： 一、找到自己適合的公司：判斷一份工作能否去，可從以下幾點(diǎn)考量，滿(mǎn)足兩點(diǎn)即可，若遇到相關(guān)負(fù)面情況的公司則要避開(kāi)。比如崗位描述簡(jiǎn)單且多為勵(lì)志話(huà)語(yǔ)、標(biāo)題亂寫(xiě)且薪資高但試崗 7 天無(wú)工資、

徐嘉辰 642 瀏覽次數(shù)

青島招聘培訓(xùn)網(wǎng)站哪家強(qiáng)？2025年招聘與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前5強(qiáng)

在青島經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，專(zhuān)業(yè)的招聘與培訓(xùn)服務(wù)已成為企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人才、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。然而許多企業(yè)面臨人才匹配度低、招聘效率不高、培訓(xùn)效果不佳等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘培訓(xùn)平臺(tái)服務(wù)的企業(yè)，其人才匹配準(zhǔn)確率平均提

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寫(xiě)簡(jiǎn)歷需避開(kāi)的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)

寫(xiě)簡(jiǎn)歷需避開(kāi)的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)。 一、簡(jiǎn)歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板，簡(jiǎn)歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)明確，若隨便選一個(gè)模板就填信息，會(huì)讓面試官覺(jué)得候選人找工作準(zhǔn)備不認(rèn)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型

劉亞軍 439 瀏覽次數(shù)

招聘時(shí)的底線(xiàn)思維幫我們找到合適的人

企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線(xiàn)思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因?yàn)闆](méi)人愿意被改變。公司有人離職時(shí)，不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅(jiān)守底線(xiàn)。實(shí)際中，往往一開(kāi)始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移，若未找到合適的，就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。

劉冰 384 瀏覽次數(shù)

了解招聘過(guò)程中的多元化水平

多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢(shì)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見(jiàn)和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來(lái)并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議

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招聘周期與效率優(yōu)先

招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門(mén)衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)

許衛(wèi) 439 瀏覽次數(shù)

從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)的五個(gè)方面

面試官若問(wèn)如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)，可參考以下回答，一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：部門(mén)要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。

樸宏 555 瀏覽次數(shù)

遠(yuǎn)程招聘與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來(lái)溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷投遞、

許衛(wèi) 390 瀏覽次數(shù)