一、簡(jiǎn)介:
張立興先生,系中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)向全國(guó)企業(yè)組織推薦的第一位中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)勞動(dòng)法運(yùn)用專家、中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師評(píng)審委員會(huì)委員、第一屆中國(guó)人力資源管理案例競(jìng)賽組委會(huì)評(píng)審專家;是第一位解析人力資本投資效率、建立人力資本投資效率管理體系的人力資本管理專家;具有【點(diǎn)擊詳細(xì)】
據(jù)悉:馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝,近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開(kāi)了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前,
在2025年的銷售人才招聘高峰期,企業(yè)如何吸引并挑選出優(yōu)秀的銷售精英,已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將通過(guò)詳盡的圖表和解析,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供脫穎而出的策略。 一、招聘渠道的選擇與解析 企業(yè)首先要明確招聘渠道的選擇。下面是一個(gè)招聘
在即將到來(lái)的銷售轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)崗位的面試中,許多求職者正在緊張地準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。為了幫助大家更好地把握面試的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘环菰敱M的面試技巧解析,以表格形式呈現(xiàn),便于大家快速理解和記憶。 讓我們來(lái)看一下面試準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵技巧: 一、面試準(zhǔn)
?在即將到來(lái)的2025年職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,銷售轉(zhuǎn)技能崗的面試成為眾多求職者的重要關(guān)口。為了幫助求職者更好地準(zhǔn)備面試,下面提供一份詳細(xì)的面試技巧解析,以表格形式呈現(xiàn),內(nèi)容如下: 一、面試前準(zhǔn)備要點(diǎn): 準(zhǔn)備工作 | 具體內(nèi)容 — | —
年,就這樣隆重而來(lái),又悄然而去,今天,你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期,開(kāi)始工作了,或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里,新的征程卻已拉開(kāi)序幕。那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想,那些還沒(méi)到達(dá)的遠(yuǎn)方,都在等待你的出發(fā)和起步。 也許,生活尚不如
作為面試官每年面試測(cè)評(píng)幾百個(gè)高管,只需問(wèn)四個(gè)問(wèn)題就能判斷其能力高低。 一、問(wèn) “你遇到過(guò)最難的事是什么”。通過(guò)回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期,若回答的事簡(jiǎn)單或難事發(fā)生在早期或多年前??赡苣芰Σ蝗绾?jiǎn)歷
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境,選對(duì)了皆大歡喜,選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想: 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了,其實(shí)這是小事; 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了,這個(gè)事有點(diǎn)大; 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損,后期招生更難,這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
<p>雖然這個(gè)人不太合我的心意,但現(xiàn)在招人這么難,招人的成本那么高,先把它留下來(lái)試一試唄,試啥?知道招一個(gè)人的成本高,不知道招錯(cuò)一個(gè)人的成本有多高。算一算,招到一個(gè)人的時(shí)候,就已經(jīng)花費(fèi)了各種各樣的渠道成本、人力成本、物力成本、時(shí)