歐陽澤林:雇勢新媒創(chuàng)始人兼CEO,江西籍人力資源同業(yè)者公會發(fā)起人,泛招聘求職領(lǐng)域自媒體人自居。從業(yè)人力資源服務(wù)行業(yè)十余年,從2012年對“社交招聘”創(chuàng)建百科詞條開始至今,一直熱衷于積極倡導(dǎo)招聘創(chuàng)新(社交招聘和移動招聘)和升級(雇主品牌和個人品牌),曾作為部門負(fù)責(zé)人和聯(lián)合創(chuàng)始人等高管身份參與建設(shè)過人力【點擊詳細(xì)】
?在即將到來的銷售行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中,許多職場人士正積極考慮從銷售領(lǐng)域轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。為了幫助這些求職者成功應(yīng)對面試,我們特地整理了一份詳盡的面試攻略,并以表格形式呈現(xiàn),以便您更清晰地掌握重點,在面試中脫穎而出。 一、面試前準(zhǔn)備攻略表: 準(zhǔn)備
? 從人類文明進(jìn)步到大國的崛起,從產(chǎn)業(yè)的開發(fā)到企業(yè)的興衰成敗,歸根結(jié)底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風(fēng)起云涌的大時代,任何競爭都是擁有一流人才,能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙,玄女定九天 ? “江山待有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?!边@是翻開人
多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認(rèn)為,這個轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機制和接班人機制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
在未來的職場舞臺上,銷售崗位向文職崗位的轉(zhuǎn)變成為了一道引人注目的風(fēng)景線。對于求職者而言,如何在眾多競爭者中脫穎而出,成為面試官眼中的佼佼者,是一門藝術(shù)。接下來,我們將通過詳細(xì)的策略和技巧解析,幫助求職者更好地準(zhǔn)備面試。 一、面試環(huán)節(jié)話術(shù)技
繼#名校生爭進(jìn)卷煙廠#沖上熱搜后,又一條#國企工作真的完美嗎#的話題引起熱議。有的網(wǎng)友認(rèn)為國企自由度不高,于個人未來發(fā)展可能幫助不大;而另一些身處國企的網(wǎng)友們則認(rèn)為,國企的最大優(yōu)勢就是穩(wěn)定與待遇。這一點與名校生爭進(jìn)卷煙廠的原
補上三個培訓(xùn)原則,直接提高你的企業(yè)績效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級評估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到:  
21世紀(jì)最缺的就是人才,尤其的現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人才和人才組建的團(tuán)隊成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點。如何識別人才,選擇人才,培養(yǎng)人才,量才而用,則是重中之重! “人才”二字,從古至今,萬變
?隨著2025年銷售行業(yè)的競爭日益激烈,脫穎而出并非易事。要想在眾多候選人中備受矚目,我們必須深入理解面試的技巧與策略。以下是經(jīng)過精心整理的一份詳盡的面試指南,通過豐富的表格形式幫助您呈現(xiàn)最佳狀態(tài)。 一、面試前的充分準(zhǔn)備 1. 了解公司