現(xiàn)任LIT(杠桿創(chuàng)新技術)研究與發(fā)展中心技術總監(jiān);中國創(chuàng)造研究院研究員;中國創(chuàng)造學會理事、中國創(chuàng)造學會企業(yè)創(chuàng)新專業(yè)委員會委員;中國科學技術院所聯(lián)誼會特聘創(chuàng)新方法專家;科技部科研院所創(chuàng)新方法培訓首席專家, 科技部科研院所創(chuàng)新方法培訓主講教師,負責*科研院所科研人員80%的培訓任務;也是江蘇、浙江及內蒙【點擊詳細】
很多公司前期喜歡用提成來分錢,這種辦法簡單高效,能激發(fā)狼性,打開市場,好處明顯。但企業(yè)一旦做大,到一定規(guī)模和階段后,弊端突出。 一、簽約大客戶后容易躺平,拓展新客戶性價比不高,不如摸魚。 二、后期員工調配不動,沒有提成隨時拎包走
大廠年薪 100 萬,實際到手多少錢?進行如下計算。 一、薪資構成假設。 1. 總包 100 萬,通常一部分是現(xiàn)金,一部分是股票,假設現(xiàn)金 80 萬,股票 20 萬。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年
薪酬具有剛性,降薪是企業(yè)面對難關的無奈選擇,需謹慎合法合規(guī)操作。法律規(guī)定降薪需用人單位和勞動者協(xié)商一致,采用書面形式變更勞動合同并各執(zhí)一份。企業(yè)常規(guī)的降薪做法有。 一、協(xié)商降薪。與員工協(xié)商后重新簽訂合同。 二、員工過失降職降薪。
在長沙企業(yè)數(shù)字化轉型和人才競爭日益激烈的背景下,科學的薪酬設計能力已成為企業(yè)吸引核心人才和提升組織效能的核心競爭力。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過系統(tǒng)3PM薪酬設計培訓的企業(yè),其薪酬滿意度平均提升35%以上,核心人才保留率提高40%左右。面對長沙市場上眾多
如何給員工發(fā)工資以提升積極性,具體內容如下。 一、固定薪資與績效獎金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資,若因目標未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障,按時上班應全額支付,是保健性因素。績效獎金是激勵性因素,區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。
某零售連鎖企業(yè)因薪酬不公和透明度不足,致使員工猜疑不滿,影響團隊凝聚力和工作效率。企業(yè)經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)薪酬體系缺標準和溝通機制,后公開薪酬結構與調整規(guī)則。建立員工薪酬查詢系統(tǒng),提升員工公平感和信任度,促進團隊和諧與工作效率。 一、建立透明薪
一個好的年度調薪方案應有五有,即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案,這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水平的重要標準,一個好的年度調薪方案應包含以下內容。 一、參與資格。當年度符合參與年度調薪員工的資格,或列出員工不參與年
在陜西經(jīng)濟轉型升級和企業(yè)競爭日益激烈的背景下,科學的薪酬方案設計能力已成為企業(yè)吸引人才、提升組織效能的核心競爭力。然而許多企業(yè)面臨薪酬體系不合理、激勵效果不佳、人才流失嚴重、人力成本高企等痛點。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過系統(tǒng)培訓的企業(yè),其薪酬滿意度平均