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世界500強11年工作及管理經(jīng)驗
*工作坊主持人認(rèn)證
ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師
IPMA英國國際管理公會認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
EverythingDiSC心理學(xué)測評國際認(rèn)證咨詢師
曾任：某財稅服務(wù)集團 企業(yè)大學(xué)總監(jiān)
曾任：【點擊詳細(xì)】
春甫的培訓(xùn)不是那種“大鍋燉”式的教學(xué)，人家講究“對癥下藥”。課程分三大模塊：基礎(chǔ)必修課：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團隊管理，全是企業(yè)剛需。實戰(zhàn)選修課：比如「問題解決工作坊」「危機處理模擬」，手把手教你應(yīng)對職場難題。定制化課程：要是你有特殊需求，比如
很多培訓(xùn)聽著熱鬧，一落地就“拉胯”。楚睿不整那虛頭巴腦的，人家直接上“硬菜”！比如給某制造企業(yè)做的《班組管理效能提升》項目，“現(xiàn)場5S管理+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”雙管齊下，三個月就讓車間效率提升20%！這不是吹牛，人家有數(shù)據(jù)、有對比、有員工真實反
老鐵們，最近不少粉絲問我：“方諾企業(yè)管理培訓(xùn)咋報名啊？流程麻不麻煩？” 今天咱就掰扯掰扯這事兒，手把手教你把報名流程整得明明白白，保你三步就搞定，不費勁兒！一、為啥選線上報名？——方便又快捷?。℉3）現(xiàn)誰還愿意跑腿兒??？線上報名直接省了來回
建筑行業(yè)卷得厲害，成本控不住、項目亂糟糟、人才留不住……這些問題像“絆腳石”似的拖后腿。培訓(xùn)就是“金鑰匙”，能幫企業(yè)：提效率：學(xué)新管理工具，項目進度咔咔快！降風(fēng)險：風(fēng)險預(yù)判、合規(guī)操作，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。留人才：員工技能up，歸屬感也蹭蹭漲。二、課程
杜邦分析法（DuPont Analysis）說白了，就是把企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率（ROE）拆成三個核心指標(biāo)：銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)。這就好比解剖一頭牛，把肌肉、骨頭、脂肪分開看，才能知道哪塊最值錢的肉哪兒。? 銷售凈利率：賣貨賺的錢占
（分割線）很多企業(yè)跟風(fēng)搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課該咋干還咋干。為啥？內(nèi)容太虛，不接地氣！方寸的培訓(xùn)就講究“干貨+實操”，比如某制造企業(yè)方寸的《精益生產(chǎn)變革體系》課程，半年內(nèi)生產(chǎn)效率提升20%，廢品率降了15%。這效果，不服不行！二、方寸培訓(xùn)三大
老鐵們，現(xiàn)中小企業(yè)老板最頭疼啥？管理團隊跟鬧心似的，員工執(zhí)行力差、團隊凝聚力不夠，自己天天當(dāng)救火隊員。樊登那套《復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》為啥火？因為他不跟你扯虛的，全是企業(yè)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)干貨。今天咱就嘮嘮，樊登的培訓(xùn)里能直接搬回公司的案例，幫咱中小老
各位楚雄的老少爺們兒，今天咱嘮嘮小企業(yè)管理培訓(xùn)那點事兒！不少老板都犯愁：公司人不多，管理培訓(xùn)咋搞才不花冤枉錢？別慌，咱就用實戰(zhàn)案例給你支招，保準(zhǔn)讓你整明白！一、小企業(yè)管理培訓(xùn)的“痛點”哪？（分割線）小企業(yè)老板們心里都有本賬：培訓(xùn)費貴、課程太
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