已加入本站20274天 , 點(diǎn)擊量： 次
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開(kāi)討論，通過(guò)客戶(hù)案例引出相關(guān)問(wèn)題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻?hù)反饋員工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個(gè)要辭職的總監(jiān)，另一個(gè)總監(jiān)又在朋友圈陰陽(yáng)怪氣。盡管業(yè)務(wù)好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶(hù)對(duì)此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來(lái)。
21世紀(jì)最缺的就是人才，尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來(lái)企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才，選擇人才，培養(yǎng)人才，量才而用，則是重中之重！ “人才”二字，從古至今，萬(wàn)變
據(jù)悉：馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝，近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開(kāi)了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前，
當(dāng)下人才測(cè)評(píng)是人力資源如聘的熱點(diǎn),通過(guò)測(cè)評(píng)題庫(kù)求職者答題,可以直接了解求職者適合什么崗位,缺點(diǎn)是什么,特長(zhǎng)在哪里,崗位匹配度、崗位勝任力、心理抗壓力等都會(huì)給予數(shù)據(jù)上的直觀體現(xiàn),可謂是事半功倍,是企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中都會(huì)使用的工具產(chǎn)品。
近期，阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注：阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮茫孟駴](méi)什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
跨部門(mén)溝通，遇到過(guò)困難嗎？大廠面試這道題必問(wèn)，原因很簡(jiǎn)單，大廠最復(fù)雜的不是事，而是人，這時(shí)候千萬(wàn)不要實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，拉了個(gè)群，把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進(jìn)來(lái)。也不要講案例，因?yàn)橐粻砍兜疥P(guān)系，一百?gòu)堊於颊f(shuō)不清，不小心就成了吐槽大會(huì)，可以說(shuō)這么四個(gè)原則。
?在即將到來(lái)的銷(xiāo)售行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中，許多職場(chǎng)人士正積極考慮從銷(xiāo)售領(lǐng)域轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。為了幫助這些求職者成功應(yīng)對(duì)面試，我們特地整理了一份詳盡的面試攻略，并以表格形式呈現(xiàn)，以便您更清晰地掌握重點(diǎn)，在面試中脫穎而出。 一、面試前準(zhǔn)備攻略表： 準(zhǔn)備
<p>雖然這個(gè)人不太合我的心意，但現(xiàn)在招人這么難，招人的成本那么高，先把它留下來(lái)試一試唄，試啥？知道招一個(gè)人的成本高，不知道招錯(cuò)一個(gè)人的成本有多高。算一算，招到一個(gè)人的時(shí)候，就已經(jīng)花費(fèi)了各種各樣的渠道成本、人力成本、物力成本、時(shí)
孫語(yǔ)晗
呂彥澤
張巖
王琛淏
趙逸峰
曾祥兵
單鋒
朱廣力
嚴(yán)海琴
魯濤
沈陽(yáng)
鄒文波
馬予宣
陳永
張希彬