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一、講師資歷
《5P復(fù)盤》版權(quán)所有者及授權(quán)導(dǎo)師
《項目管理思維》版權(quán)所有者
《非職權(quán)項目領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)所有者
國家二級心理咨詢師（編號：1617000008207365）
《項目管理前沿》雜志前主編
二、行業(yè)經(jīng)驗
田老師畢業(yè)于中南民【點擊詳細(xì)】
?2025年，研發(fā)預(yù)算管理為何成了企業(yè)“必答題”？ 在技術(shù)迭代速度以月為單位計算的2025年，研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競爭力的“戰(zhàn)略引擎”。據(jù)統(tǒng)計，全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達18%，但與之相伴的是近40%的研發(fā)項目因預(yù)算失控導(dǎo)致進度滯后
? 引言：研發(fā)項目的"時間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會議室里，類似的對話每天都在上演："這個模塊原計劃兩周完成，現(xiàn)在三周了才到50%進度！""測試反饋的問題堆積了20條，開發(fā)資源根本排不過來！""市場部說下個月必須上線，可現(xiàn)在
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項目管理協(xié)會)認(rèn)證項目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先
項目經(jīng)理是團隊當(dāng)中的靈魂融入，需要在項目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項目能夠順利交付，作為項目負(fù)責(zé)人，多帶領(lǐng)團隊成員協(xié)作來完成項目。 第一，任務(wù)分配與進度跟蹤。利用甘特圖來分解項目，將任務(wù)分配給項目成員，并且要對每一個人的工作，
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內(nèi)部管理及運營角度看中國中小企業(yè)，均得出同樣的結(jié)論：中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗，重新整理成此文，分享給大家。
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
? 引言：研發(fā)項目的"資金密碼"，為何總被打亂？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，某上市科技公司年報顯示，其年度研發(fā)費用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對比的是，據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，近60%的研發(fā)項目存在預(yù)算超支
張楠
朱志敏
李正
董軼
錢林澤
嚴(yán)春美
呂勇
曹文斌
郭曉月
傅潔媛
常鋒杰
劉潔（XMNJ）
張緒坤
劉勇超
林曉東