TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
TTT萃取建模專家
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
WFA認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
NLP執(zhí)行師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
四川傳媒學(xué)院/成都農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座講師
置信集團(tuán)企業(yè)大學(xué)年度*培訓(xùn)師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益依賴于人才戰(zhàn)略與管理智慧。高校企業(yè)管理培訓(xùn)班作為連接學(xué)術(shù)前沿與商業(yè)實(shí)踐的重要樞紐,依托大學(xué)的學(xué)科積淀、師資優(yōu)勢(shì)與跨界資源,為企業(yè)高層管理者提供系統(tǒng)化、前瞻性的能力提升平臺(tái)。中山大學(xué)等高校的實(shí)踐
企業(yè)管理培訓(xùn)類證書種類繁多,根據(jù)適用領(lǐng)域和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的不同,可分為以下幾類,以下整理基于權(quán)威性和行業(yè)認(rèn)可度綜合篩選: 一、項(xiàng)目管理類證書 1. PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證) 發(fā)證機(jī)構(gòu):美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI) 特點(diǎn):全球公認(rèn),覆
當(dāng)今世界正處于“百年未有之變局”:人工智能與大模型重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯,地緣政治引發(fā)供應(yīng)鏈震蕩,可持續(xù)發(fā)展成為全球共識(shí)。在此背景下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的角色已從“決策者”升級(jí)為“系統(tǒng)架構(gòu)師”。據(jù)中研普華預(yù)測(cè),2024年全球管理咨詢市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2473億
> 當(dāng)時(shí)間成為企業(yè)最稀缺的資源,周末的24小時(shí)便從休憩的空白轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)的黃金窗口——一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的管理培訓(xùn),能在松弛與專注的平衡中喚醒團(tuán)隊(duì)沉睡的潛能。 在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,周末培訓(xùn)已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的隱性戰(zhàn)場(chǎng)。不同于工作日的碎片化學(xué)習(xí)
好的企業(yè)管理有效培訓(xùn)需結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向、員工需求與科學(xué)方法,以下是基于行業(yè)實(shí)踐總結(jié)的關(guān)鍵要素及實(shí)施策略: 一、有效培訓(xùn)的核心方法 1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式學(xué)習(xí) 頭腦風(fēng)暴分享會(huì):針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)(如客戶拒絕話術(shù)),組織小組研討→實(shí)踐驗(yàn)證→復(fù)盤優(yōu)化,形
一、核心管理技能快速提升模塊 1. 角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力 明確管理者定位,從執(zhí)行者向戰(zhàn)略制定者轉(zhuǎn)變,掌握德魯克八項(xiàng)管理技能中的目標(biāo)分解、授權(quán)與績(jī)效反饋。 通過(guò)歷史智慧案例(如《史記》《資治通鑒》)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,學(xué)習(xí)決策邏輯與危機(jī)處理。
一、寓意型名稱(強(qiáng)調(diào)愿景與高度) 1. 智領(lǐng)寰宇計(jì)劃 融合“智慧引領(lǐng)”與“全球視野”,適用于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程。 來(lái)源:常見(jiàn)于商學(xué)院高層課程命名邏輯 2. 鯤鵬領(lǐng)袖工坊 借《莊子》意象,象征突破極限,適合高管突破性培訓(xùn)。 來(lái)源:
在粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,一家以“高明”為名的企業(yè)管理培訓(xùn)公司正以獨(dú)特的戰(zhàn)略視角重塑企業(yè)人才發(fā)展模式。不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化課程輸出,高明企業(yè)管理培訓(xùn)公司(以下簡(jiǎn)稱“高明”)將自身定位為“企業(yè)成長(zhǎng)伙伴”,通過(guò)深度診斷企業(yè)痛點(diǎn)