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曾任亞洲*美妝企業(yè)中國(guó)區(qū)高管
《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》、《開(kāi)會(huì)是個(gè)技術(shù)活兒》理論創(chuàng)作者，可以及時(shí)分析并預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，從而幫助管理者制定*應(yīng)對(duì)方案，以取得良好的效果。
資生堂資深企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)中層培訓(xùn)體系搭建者
*管理協(xié)會(huì)會(huì)員
*GLG集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多人說(shuō)他們公司用的是扁平化管理，但是深入以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們的管理并不是扁平化了，而是高度中心化控制...
員工為什么會(huì)信任老板？為什么會(huì)信任公司？是不是在員工跟你在一起工作的企業(yè)，你做了很多事情，讓員工感覺(jué)...
請(qǐng)大家記住這五句話。 1、叫多元化渠道。不管是內(nèi)部還是外部渠道，一定要多元。 2、叫營(yíng)銷...
優(yōu)秀人才在組織當(dāng)中會(huì)激活你的組織，這個(gè)組織當(dāng)中不能沒(méi)有榜樣。優(yōu)秀人才就是榜樣的力量，會(huì)激活組織，打破...
只用理解一個(gè)概念，打引號(hào)的叫三流管理，三流管理不是那種很下作的三流，是很厲害的三流哪三流呢？ ...
怎么讓對(duì)方更容易和你合作？其實(shí)說(shuō)起來(lái)也非常簡(jiǎn)單，對(duì)不對(duì)？就是讓對(duì)方跟你合作的障礙減小到最少，讓對(duì)方就...
你是不是經(jīng)常碰到需要跨部門(mén)同事配合的工作，推進(jìn)非常困難。教你一招，讓他自覺(jué)配合，再也不用你跟在他屁股...
很多公司都非常重視干部管理，都源自于看到華為這幾年發(fā)展的很快，華為的干部管理啊，很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)，我...
這要跟他們的出身和成長(zhǎng)的路徑有很大的關(guān)系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成長(zhǎng)型企業(yè)的管理干部是空降的多，還是內(nèi)部提拔的...
做員工和做領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上區(qū)別就一點(diǎn)，你懂得了會(huì)受用一生。員工比能力，領(lǐng)導(dǎo)比的是能量，一個(gè)沒(méi)有能量，只有...
流程決定組織，當(dāng)企業(yè)的流程確定下來(lái)之后，就需要考慮組織架構(gòu)要設(shè)計(jì)成什么樣子。前幾年以及當(dāng)下在互聯(lián)網(wǎng)行...
部門(mén)墻其實(shí)是大企業(yè)病的一種，但越來(lái)越多的中小企業(yè)也患上了這種部門(mén)墻這種病。什么是部門(mén)墻呢？又是什么原...
第一，委以重任，讓你出錯(cuò)。如果你能力很強(qiáng)，而小心眼的領(lǐng)導(dǎo)人又生怕將來(lái)自己的位置被你取而代之，那他很可...
每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)領(lǐng)袖型的人物，大部分企業(yè)是老板來(lái)充當(dāng)領(lǐng)袖的角色。領(lǐng)袖和管理者有什么區(qū)別呢？ ...
老板回頭一看，后面沒(méi)有可用的人，怎么避免，老板在往前沖，中層沒(méi)有跟上步伐。你要說(shuō)原因，別生氣，原因就...
高源（BJJX）
張祖舜
王曉慧（GLSY）
趙楠(BJGL)
宋相輝
蔣寶林
陳舜
文勵(lì)豪
項(xiàng)志成
朱亮(BJGL）
王克進(jìn)
蘇運(yùn)
和紅偉
文瀚
魏亮