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中國第一個(gè)CKO(首席知識(shí)官),原中國惠普公司助理總裁,國內(nèi)*的實(shí)戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家,中國經(jīng)營報(bào)專家顧問團(tuán)高級(jí)顧問。曾在中國惠普公司先后擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官CKO、公司決策委員會(huì)(EC)成員。同時(shí)也是中國電子學(xué)會(huì)測量儀器分會(huì)常務(wù)理事、中國電子學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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善待員工,員工才能善待你

一個(gè)中小企業(yè),只要不在這三個(gè)地方花錢,這個(gè)企業(yè)就注定長不大。很多中小企業(yè)整天談砍掉成本,原來有班車取...

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企業(yè)要學(xué)會(huì)善待員工,才能長治久安

有些公司一旦發(fā)現(xiàn)你做的不好,就罰就扣錢,結(jié)果就把員工的惡意給激發(fā)出來了。你想我辛辛苦苦的干了一天,干...

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公司沒業(yè)績,作為一個(gè)銷售經(jīng)理該干什么?

公司沒業(yè)績,作為一個(gè)銷售經(jīng)理該干什么? 第一個(gè),要輔導(dǎo)部下做一個(gè)客戶開發(fā)計(jì)劃,把客戶先進(jìn)行分類。比如...

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送禮文化,90%企業(yè)都搞錯(cuò)了

只許上司給部下送禮,不許部下給上司送禮。比如我可以請我的部下吃飯,我的部下不能請我,我可以送禮給我的...

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戴明環(huán)pdca的管理模型

談閉環(huán),我給你布置的任務(wù),你有進(jìn)展了要告訴我。最后有結(jié)果了,要告訴我,這是很表面很膚淺的閉環(huán),PDC...

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如何把銷售部門當(dāng)做企業(yè)的核心,時(shí)間一長企業(yè)注定內(nèi)部大亂

銷售是成本中心,不是利潤中心,銷售是花錢的,不是賺錢的。聽過很多公司都這么說,公司只有銷售部掙錢,其...

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00后不服管怎么辦,掌握三點(diǎn)

現(xiàn)在的90后和00后員工我行我素,自我意識(shí)越來越強(qiáng),他不服管怎么辦?這是一個(gè)進(jìn)步,這是社會(huì)發(fā)展的必然...

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管理沒有無師自通,一定經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)才能保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),否則影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)

如果一個(gè)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,就做到了管理崗位上,這是非??膳碌囊患?。首先,優(yōu)秀的員工離職或者是...

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管理太嚴(yán)格員工就辭職怎么辦

你管理太松,員工就一盤散沙。工作散漫,管理一嚴(yán),員工就離職走人。這個(gè)時(shí)候到底應(yīng)該怎么做呢?其實(shí)造成這...

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中小企業(yè)必須理解市場經(jīng)濟(jì)的三個(gè)底層邏輯

中小企業(yè)必須理解市場經(jīng)濟(jì)的三個(gè)底層邏輯,生意才會(huì)持久。 第一個(gè)邏輯,利益驅(qū)動(dòng)。市場經(jīng)濟(jì)講究的是...

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專精特新未來中小企業(yè)的最佳路徑

中小企業(yè)的最佳路徑叫優(yōu)特專。因?yàn)樽鳛橹行∑髽I(yè),你沒辦法跟巨無霸正面沖突,你打不過他要錢沒錢,要品牌沒...

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如何解決公司不同部門之間的溝通問題?

很多公司銷售一般都比較強(qiáng)勢,生產(chǎn)部門就覺得很委屈,你覺得他態(tài)度不好,他覺得你配合不好,這是溝通出了問...

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如何快速招到優(yōu)秀人才?

如果你想找這個(gè)社會(huì)上最優(yōu)秀的人,你就按照1234法則去設(shè)計(jì)。什么叫1234法則呢?一個(gè)人掙兩個(gè)人的錢...

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不會(huì)科學(xué)有效面試,永遠(yuǎn)無法打造銷售鐵軍

很多老板費(fèi)了半天勁,就是找不著一個(gè)像樣的銷售的經(jīng)理,招不來好的銷售人員。其實(shí)很多人在面試的都非常感性...

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中小企業(yè)如何才能吸引優(yōu)秀的人才?

中小企業(yè)沒品牌,沒資金,如何吸引優(yōu)秀的人才加盟,讓他棄名投案。那么一個(gè)人為什么會(huì)棄名投案?你必須是黎...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 15:38:10
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