徐寶良,餐飲酒店NFM管理模式創(chuàng)始人,中國年度競爭力十大餐飲管理專家。教育部首批中國餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓師。曾任多家星級酒店及高級會所餐飲部經(jīng)理、總經(jīng)理,后任東方美食學院餐飲管理系高級講師,《美食365》烹飪節(jié)目主持人。常授課于清華大學、浙江大學、國家旅游局、中國旅游飯店協(xié)會等。
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1. 衡量企業(yè)的管理水平需要多角度審視。除了傳統(tǒng)的財務指標,還需關注信息化領域的要素如人、財、物、信息,以及衡量效率、質(zhì)量、成本等方面??ㄆ仗m教授的平衡記分卡從財務、客戶、流程、人才與激勵、信息等多個層面,為企業(yè)管理的全面評估提供了有力工具
明確你的方案目標,即提升企業(yè)管理和質(zhì)量效率。為此,需要設計合理的職能部門,對組織架構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化,這樣能大大提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。接著,依據(jù)這些職能部門確定工作崗位,實現(xiàn)因崗設人、因崗定薪,同時做好明確的分工及職責。企業(yè)應以明確的經(jīng)營
一、古典管理理論的代表人物及其貢獻 揭開古典管理理論的璀璨星河,三位巨頭——泰勒、法約爾和韋伯引領潮流。在20世紀初期,泰勒的科學管理革命催生了這一理論體系的誕生。 泰勒,作為車間工人的革新者,以精準的科學方法解決了生產(chǎn)效率問題,為勞資
一、明確問題界定 在進行問題分析之初,首要任務是準確界定問題。用簡明扼要的語言,概括出問題的核心所在。 二、信息搜集整理 明確問題后,需要廣泛搜集相關信息。這包括問題發(fā)生的時間、地點、涉及人物、頻率、概率等各方面數(shù)據(jù)。信息要全面、實用
一、引言 企業(yè)管理中,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系常常被管理者所困惑。當企業(yè)發(fā)展到一定階段,由于缺乏企業(yè)文化而帶來的管理乏力、員工頻繁跳槽等問題逐漸凸顯。為了解決這些問題,企業(yè)管理者需要深入研究企業(yè)文化的建設與企業(yè)管理之間的聯(lián)系。本文將探
1. 行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位是三種不同的組織類型。行政單位主要指的是各級機構(gòu),負責執(zhí)行國家權(quán)力機關和上級行政部門的命令,依法行使管理職權(quán)。事業(yè)單位主要提供公共服務,如教育、科研、文化等領域,不以盈利為目的。企業(yè)單位則是以盈利為目的,從
以華為P40手機、EMUI10.1.0系統(tǒng)和釘釘5.1.21版本為例,刪除釘釘管理員和群成員身份的步驟如下: 打開釘釘應用,進入工作臺界面。只有群聊中的管理者才能刪除人員。進入對應的群聊管理選項后,找到想要刪除的身份,點擊進入編輯界面,最
企業(yè)做好工作流程管理對于提高運營效率、降低成本、優(yōu)化資源配置至關重要。要想做好工作流程管理,首先需要梳理企業(yè)的業(yè)務流程,明確各個業(yè)務環(huán)節(jié)和操作步驟。要選擇適合企業(yè)需求的流程管理軟件,如流程自動化工具、流程建模工具等,以幫助企業(yè)實現(xiàn)流程的自動