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曾供職于大型國有、民營及臺資公司，從事過技術(機電)、生產、企劃、財務、營銷、人力資源、資本運營、流程設計、規(guī)范化建設、精益(生產)管理、全面生產經營管理工作；曾任總會計師、策劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管理總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經理及董事(代表法人股)等高級管理職務；獲經濟師(1992年)、會計師(1994【點擊詳細】

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研發(fā)項目預算管理定義全解析：從概念內核到實踐框架的深度拆解

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企業(yè)管理蛀蟲寄生在哪里

珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現倒閉現象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內部管理及運營角度看中國中小企業(yè)，均得出同樣的結論：中小企業(yè)本身的經營及管理能

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掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經營的基本思想，在持續(xù)經營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理

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研發(fā)項目預算總超支？一套科學機制讓管理更高效！

? 引言：研發(fā)項目的"資金密碼"，為何總被打亂？ 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，某上市科技公司年報顯示，其年度研發(fā)費用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對比的是，據行業(yè)調研數據，近60%的研發(fā)項目存在預算超支

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李悅敏：時間管理中的多項目管理

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互聯網思維之痛點思維剖析

痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產品或服務時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉化到產品上來說，就是產品的原始需求中被大多數人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

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研發(fā)項目預算總超支？這套財務管控邏輯讓投入更精準

?引言：當研發(fā)投入遇上預算失控，企業(yè)創(chuàng)新如何破局？ 在科技創(chuàng)新驅動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據統(tǒng)計，全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%，但與之形成鮮明對比的是，近40%的研發(fā)項目因預算超支、資源錯配等問題影響成果轉化

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下屬犯錯，不用批評，只問這10個問題，其余都是廢話！

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王萬勇 2727 瀏覽次數