中國注冊職業(yè)經(jīng)理人,中國董監(jiān)會華東區(qū)分部負(fù)責(zé)人。 有著14年血雨腥風(fēng)的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷,歷經(jīng)從基層到高層管理的實戰(zhàn),慢慢成長為職業(yè)經(jīng)理人和老板,培養(yǎng)直接下屬不少于300人。 11年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,大小培訓(xùn)700余場,直接培訓(xùn)受眾近5萬人,并為企事業(yè)單位及政府部門成功提供其它各類培訓(xùn)服務(wù)及管理咨詢400多場【點擊詳細(xì)】
關(guān)于餐飲服務(wù)項目的環(huán)保新規(guī)解讀 一、法規(guī)明確規(guī)定 《大氣污染防治法》中明確指出,禁止在居民住宅樓、未設(shè)有專用煙道的商住綜合樓及其內(nèi)部與居住層相鄰的商業(yè)樓層中,新建、改建、擴(kuò)建產(chǎn)生油煙、異味、廢氣的餐飲服務(wù)項目。 二、擴(kuò)展的環(huán)保知識
合法獲取食品經(jīng)營許可,并在營業(yè)場所顯眼處展示食品經(jīng)營許可證正本。企業(yè)需對員工進(jìn)行食品安全教育,提升合規(guī)經(jīng)營認(rèn)知及規(guī)范操作,組織員工進(jìn)行體檢并調(diào)離有礙食品安全的員工。 【法律依據(jù)】 依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》第五十六條,餐飲服務(wù)提供
東北重工業(yè)基地作為新中國早期國家工業(yè)化及完整工業(yè)體系建設(shè)的核心區(qū)域,凝聚了全國的人力、物力、財力。自“一五”計劃時期至20世紀(jì)90年代,東北重工業(yè)基地為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下了汗馬功勞,無愧于“共和國的長子”之稱。 東北老工業(yè)基地的建成促進(jìn)了
餐飲業(yè)涌入眾多創(chuàng)業(yè)者,但每年有高達(dá)90%的創(chuàng)業(yè)者以失敗告終。那么,究竟是什么使得在餐飲創(chuàng)業(yè)這條路上如此艱難呢?下面我們將深入探討餐飲創(chuàng)業(yè)的四種常見錯誤心態(tài)。 一、盲目跟風(fēng),自信滿滿卻缺乏準(zhǔn)備 “在互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)業(yè)熱潮的轟炸下,越來越多的
餐飲行業(yè)中,一系列前沿技術(shù)的引入正在帶動行業(yè)內(nèi)質(zhì)的飛躍。針對點餐、預(yù)訂、廚房運營及數(shù)據(jù)分析等核心環(huán)節(jié),餐飲管理有限公司正積極探索并應(yīng)用的技術(shù)提升方案。 在點餐和預(yù)訂方面,我們利用移動設(shè)備、電子菜單及網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)等手段,實現(xiàn)了在線點餐、自助
一、直營連鎖餐飲模式 該模式是指餐飲企業(yè)直接經(jīng)營和管理所有門店,實現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一經(jīng)營策略。這種模式能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),降低成本,增強(qiáng)品牌影響力。像麥當(dāng)勞、肯德基等知名企業(yè)就是采用的這種模式。 二、加盟連鎖餐飲模式 這
一、餐廳點餐系統(tǒng) 這是餐飲管理系統(tǒng)的基本組成部分之一。通過該系統(tǒng),顧客可以在餐廳內(nèi)部或在線進(jìn)行點餐操作。餐廳收銀臺接收到顧客的訂單后,能夠迅速進(jìn)行后續(xù)處理,如確認(rèn)菜品、結(jié)賬等。該系統(tǒng)還具備實時跟蹤訂單狀態(tài)和管理庫存情況的功能,有效提升餐廳
在當(dāng)今社會,餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,已不同于商業(yè)、工業(yè)及純服務(wù)業(yè)。它融合了生產(chǎn)加工、飲食品零售及勞動服務(wù)等多重屬性。隨著改革開放的深入,我國餐飲業(yè)迅猛發(fā)展,展現(xiàn)出日新月異的變化。各種風(fēng)味特色、經(jīng)營形式和組織結(jié)構(gòu)的餐飲企業(yè)如繁星般遍