潘老師在國(guó)家政府機(jī)構(gòu)及多家外資、民營(yíng)高科技企業(yè)擔(dān)任行政部、人力資源部、業(yè)務(wù)行銷部經(jīng)理,有十幾年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。她的體驗(yàn)式與交互式教學(xué),讓學(xué)員在輕松的學(xué)習(xí)氣氛中快速掌握課程內(nèi)容,提供問(wèn)題解決導(dǎo)向的顧問(wèn)咨詢與診斷,在訓(xùn)練課程中,引導(dǎo)學(xué)員有效地運(yùn)用所學(xué)方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
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創(chuàng)立有限公司的基礎(chǔ)要求是至少擁有兩位股東,且注冊(cè)資金需至少為人民幣3萬(wàn)元。遵循這樣的資本基礎(chǔ),方可開始企業(yè)的設(shè)立之路。 有限公司注冊(cè)流程: 一、準(zhǔn)備前期材料 1. 尋找合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,并簽訂租賃合同(若出租方擁有房產(chǎn)證則無(wú)需辦理租賃證
說(shuō)到“人本管理”也許大家都不陌生,但是對(duì)于“人本管理”的概念,也許人們并不能準(zhǔn)確說(shuō)出來(lái)。那么對(duì)于其概念我們首先給其下個(gè)定義:人本管理就是以人為中心的科學(xué)管理方法,通
合作院校:浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)等數(shù)十所高校。 在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域,與阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)等知名企業(yè)也有深度合作。 在建筑房產(chǎn)方面,與多家知名企業(yè)如中建五局、湖南中民筑友(上市公司)等都有合作。 問(wèn)題一:長(zhǎng)沙大學(xué)旅游管理系有
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮茫孟駴]什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
在2025年的企業(yè)前臺(tái)崗位中,崗前培訓(xùn)顯得尤為重要。這不僅有助于新員工快速融入團(tuán)隊(duì),還能提升整體服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。以下是一份詳細(xì)的崗前培訓(xùn)指南,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),以便于新員工和培訓(xùn)管理者參考。 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)
在2025年的企業(yè)前臺(tái),花藝不僅僅是裝飾,更是傳遞企業(yè)文化與氛圍的重要手段。為了提升前臺(tái)人員的專業(yè)素養(yǎng),許多企業(yè)開始重視花藝培訓(xùn)課程。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)前臺(tái)花藝培訓(xùn)課程內(nèi)容表格,旨在幫助前臺(tái)人員掌握花藝技巧,提升企業(yè)形象。
面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對(duì)于企業(yè)是否具有認(rèn)同度和忠誠(chéng)度以及確定其是否有準(zhǔn)確的個(gè)人職業(yè)定位。當(dāng)然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的
相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來(lái)講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &