15年的職業(yè)生涯,1998年進(jìn)入呼叫中心領(lǐng)域,是國內(nèi)呼叫中心領(lǐng)域的開拓者。曾在多家大中型企業(yè)任COO、呼叫中心總經(jīng)理、市場總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān),編寫過多個教案及企業(yè)運營、企業(yè)管理手冊及白皮書。現(xiàn)為一家高科技企業(yè)任職培訓(xùn)及管理顧問。計老師授課邏輯嚴(yán)明,系統(tǒng)完整,經(jīng)驗豐富,實戰(zhàn)性強,互動性高,啟【點擊詳細(xì)】
在未來的職場舞臺上,銷售崗位向文職崗位的轉(zhuǎn)變成為了一道引人注目的風(fēng)景線。對于求職者而言,如何在眾多競爭者中脫穎而出,成為面試官眼中的佼佼者,是一門藝術(shù)。接下來,我們將通過詳細(xì)的策略和技巧解析,幫助求職者更好地準(zhǔn)備面試。 一、面試環(huán)節(jié)話術(shù)技
在今日的求職戰(zhàn)場上,競爭如潮水般激烈,求職者若想從中脫穎而出,就必須掌握一套實用的應(yīng)聘技巧。以下是一份詳盡的應(yīng)聘技巧指南,通過條目列舉的方式,助您在求職路上更加自信與專業(yè)。 一、個人形象塑造 著裝得體:挑選與應(yīng)聘職位相匹配的正裝,保持
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績?nèi)绱嗣篮?,好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
跨部門溝通,遇到過困難嗎?大廠面試這道題必問,原因很簡單,大廠最復(fù)雜的不是事,而是人,這時候千萬不要實話實說,拉了個群,把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進(jìn)來。也不要講案例,因為一牽扯到關(guān)系,一百張嘴都說不清,不小心就成了吐槽大會,可以說這么四個原則。
互聯(lián)網(wǎng)+時代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代,物理資本變得越來越不重要。互聯(lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
大家都學(xué)過古詩詞,不過有的時候你會發(fā)現(xiàn),古人寫的詩詞和很多時候讀起來不押韻。難道是古人文人其實的寫作水平也就是那么回事?難道他們很多人是被吹捧起來的? 其實大家大可不必?fù)?dān)心。我們中國人如今通常用普通話讀古詩詞,而普通話是以北京音為基礎(chǔ)
在即將到來的銷售組長面試中,運用一定的策略和技巧對于脫穎而出顯得尤為重要。以下是一份詳盡的面試技巧解析,通過條目列舉的方式,幫助您在面試中展現(xiàn)最佳狀態(tài)。 一、自我介紹 在面試開始時,簡明扼要地介紹自己的姓名、工作經(jīng)驗、教育背景,并強調(diào)為
多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認(rèn)為,這個轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機制和接班人機制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于