高木獨立學(xué)者,實名高明,山東泰安人,1965年出生,81年參加工作,商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè),長期參與社會實踐活動和人人幸福探索,是《中國主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的誤區(qū)》《人本化的道途-新型市場經(jīng)濟(jì)探索》《地球本應(yīng)是天堂》《審判格林斯潘》《人類錯誤與出路-用人財物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)理想地球》專著作者;《警惕世貿(mào)大樓案加速美元崩潰【點擊詳細(xì)】
<p align="center">日常辦公泄密的幾種常見路徑</p> <p> 就近日網(wǎng)曝的某高管翻墻進(jìn)
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趙一波(企業(yè)營銷咨詢專家) 營銷不利的業(yè)績下滑是線性的,公關(guān)不利的業(yè)績下滑是斷崖式的 你知道最近最火的餐飲是哪一家?徽州宴,因為老板娘的不良言論,大罵一孩子還不如她家的狗值錢,狂言誰敢動她的狗就打死誰,打死個人不就賠
大部分人還不清楚的應(yīng)急計劃管理的兩個方面。應(yīng)急計劃是所預(yù)見的一套技術(shù)和組織方法,旨在以最佳的方式應(yīng)對所發(fā)生的給組織質(zhì)量管理體系有效實施及顧客滿意度帶來危害,并影響其順利運行的事件。簡單說,應(yīng)急計劃就是事先策劃好如何應(yīng)對可能發(fā)生的各類異常事件
<p align="center"><strong>謹(jǐn)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意,現(xiàn)&a
很多人說計劃趕不上變化,那是因為你不會做計劃。做計劃的目的就是預(yù)見到各種變化。你的計劃做的越好,你的緊急的救火的事兒就越少,因為你把所有的事情都想到,對不對?這個做計劃就是說要越來越細(xì),你要有日計劃、周計劃和月計劃,要看你做多遠(yuǎn)。 你
核心觀點: 1. 樹根(股東、董事、高管)出了問題,樹長得再高也可能會倒掉! 2.
任何企業(yè)都有可能遇到危機(jī),市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)在任何階段都要面臨突發(fā)的新形勢新問題,若處理不當(dāng),輕則給企業(yè)帶來損失,破壞企業(yè)公眾形象,重則使企業(yè)陷入困境不能自拔。因此,要求管理者必須具備一定的應(yīng)變能力,良好的應(yīng)變能力,包括敏銳的洞察能力