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自由職業(yè)者，管理咨詢顧問，職業(yè)培訓(xùn)講師。
本人曾在北京麥當(dāng)勞公司從事7年的營運管理，培訓(xùn)督導(dǎo)工作，獲得麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)高級營運管理、培訓(xùn)顧問資質(zhì)認證。在近8年的職業(yè)培訓(xùn)生涯過程中，為IT行業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、零售行業(yè)近7000人次實施了企業(yè)中高級管理者職業(yè)管理技能提升、連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營管理運作【點擊詳細】

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2025年目標(biāo)：1萬至3萬執(zhí)行力提升策略

在2025年這一關(guān)鍵節(jié)點，許多企業(yè)和個人都設(shè)定了新的目標(biāo)，其中1萬至3萬的執(zhí)行力提升策略成為了一個熱門話題。以下是一篇專業(yè)流暢的文章，以表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助讀者理解和實施這些策略。 表格1：執(zhí)行力提升策略概覽 策略類別

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2025年目標(biāo)迷茫，執(zhí)行力待提升

在2025年的鐘聲即將敲響之際，許多人開始對自己的未來規(guī)劃產(chǎn)生迷茫，尤其是執(zhí)行力方面的問題。以下是一份關(guān)于如何提升個人執(zhí)行力的專業(yè)分析，通過豐富的表格數(shù)據(jù)，幫助您找到提升執(zhí)行力的路徑。 我們需要明確的是，執(zhí)行力不僅僅是完成任務(wù)的能力，更是

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李悅敏的從技術(shù)走向管理

現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差距，對于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來說，管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上也要

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2025年目標(biāo)：學(xué)生執(zhí)行力提升策略

在當(dāng)今社會，學(xué)生執(zhí)行力的重要性日益凸顯。為了更好地實現(xiàn)2025年的教育目標(biāo)，提升學(xué)生的執(zhí)行力成為當(dāng)務(wù)之急。本文將從多個角度探討學(xué)生執(zhí)行力提升策略，并通過表格形式呈現(xiàn)具體措施。 一、明確目標(biāo)，制定計劃 學(xué)生需要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。以下表格

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2025年目標(biāo)達成：企業(yè)執(zhí)行力提升策略解析

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)執(zhí)行力成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。為了在2025年實現(xiàn)既定目標(biāo)，提升企業(yè)執(zhí)行力成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。本文將通過深入分析，為企業(yè)提供一套執(zhí)行力提升策略，以期為企業(yè)在未來的發(fā)展中提供有力支持。 一、執(zhí)行力提升

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年終福利如何發(fā)？

 又到了年終歲末，各行各業(yè)都在統(tǒng)計2014-2015年的營業(yè)情況和利潤所得，員工也開始掰著指頭計算哪一天發(fā)年終獎、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國內(nèi)經(jīng)濟上行乏力的影響，除了極少部分企業(yè)能逆市增長之外，2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有

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進取型思維與防御型思維對達成目標(biāo)的影響

在我們工作或者生活當(dāng)中，進取型思維和防御型思維時刻影響著我們達成目標(biāo)所做出的決定、選擇的方法以及對待困難的態(tài)度等。如果我們把目標(biāo)達成看作是成就，我們就會采取進取型的思維，如果我們把目標(biāo)達成看作是責(zé)任，我們就會采取防御性的思維，進而也會采取不

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李悅敏：針對PMO的績效考核

目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)務(wù)特點，根據(jù)平衡記分卡從財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。  

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