自由職業(yè)者,管理咨詢顧問,職業(yè)培訓講師。
本人曾在北京麥當勞公司從事7年的營運管理,培訓督導工作,獲得麥當勞漢堡大學高級營運管理、培訓顧問資質認證。在近8年的職業(yè)培訓生涯過程中,為IT行業(yè)、餐飲服務業(yè)、零售行業(yè)近7000人次實施了企業(yè)中高級管理者職業(yè)管理技能提升、連鎖經營和特許經營管理運作【點擊詳細】
年度工作計劃要怎么做?這個問題問的非常的重要,每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃,如果做好年度工作計劃,就能夠有目的的進行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃?以下幾點: 第一個方面,要設立目標。在制定計劃的之前,要明確自己的
理想很豐滿,可是現(xiàn)實很骨感。下達目標時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法,我把它叫做目標協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達第四季度團隊要完成最后這兩百萬業(yè)績,你就可以用目標協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說,又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候,我們面臨
管理者應該如何幫助下屬去做目標的分解,這個是非常重要的一個工作,有三個節(jié)點要做。 第一個點,把目標從長期先分解到短期。 第二個點,把大目標拆解為小目標。比如大的目標可能就是業(yè)績,拆解到從產品到訂單到成交客戶,到面談客戶,到意向客
<p>生產績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實踐中已經得到廣泛的應用。但是對于中國大多數企業(yè)來講,集團化程度還不高,管理水平也顯得落后,戰(zhàn)略目標和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解,落實到每一個下屬部門
工作目標設置的好不好?合不合理?可以通過smart原則進行判斷,什么是smart原則?它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s,代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的,換一個說法,就是這個目標一定是不能再分解的。舉個
在管理中我們一直在追尋的目標的設定,這種理論是什么呢?是我們給員工設計一個又很具體又有點難度,但是員工還得愿意接受的目標。通過激勵作用讓員工去接受產出高業(yè)績的結果,叫目標設定的理論。不過在這個過程中,我們要注意以下的兩點。 1、員工一
二零二四年了,很多單位里面開始簽業(yè)績責任合同了,在簽訂業(yè)績責任合同的時候,有很多注意的點,比如一定要跟戰(zhàn)略目標結合,一定要明確重點工作任務,業(yè)績責任合同里面包括指標、權重、計算公式等等。分享一個點可以關注的,就是在去制定單位里面的業(yè)績責任合
2024 年只剩三個月,年末沖刺前要做好四大市場分析。 一、分析公司年度銷售任務達成狀況,找出未達標原因,明確年終任務差距及所需支持。 二、分析競爭對手促銷策略與銷售狀態(tài),制定競爭策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動,評估