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自由職業(yè)者，管理咨詢顧問，職業(yè)培訓講師。
本人曾在北京麥當勞公司從事7年的營運管理，培訓督導工作，獲得麥當勞漢堡大學高級營運管理、培訓顧問資質認證。在近8年的職業(yè)培訓生涯過程中，為IT行業(yè)、餐飲服務業(yè)、零售行業(yè)近7000人次實施了企業(yè)中高級管理者職業(yè)管理技能提升、連鎖經營和特許經營管理運作【點擊詳細】

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年度工作計劃要怎么做？五個方面要做好

年度工作計劃要怎么做？這個問題問的非常的重要，每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃，如果做好年度工作計劃，就能夠有目的的進行，那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃？以下幾點： 第一個方面，要設立目標。在制定計劃的之前，要明確自己的

孫曉輝 2647 瀏覽次數

這樣定目標，業(yè)績飆升如魚得水

理想很豐滿，可是現(xiàn)實很骨感。下達目標時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達第四季度團隊要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候，我們面臨

吳立國 2599 瀏覽次數

三個節(jié)點幫助下屬去做目標的分解

管理者應該如何幫助下屬去做目標的分解，這個是非常重要的一個工作，有三個節(jié)點要做。 第一個點，把目標從長期先分解到短期。 第二個點，把大目標拆解為小目標。比如大的目標可能就是業(yè)績，拆解到從產品到訂單到成交客戶，到面談客戶，到意向客

泰和 2594 瀏覽次數

如何讓目標指標落實到不同部門和崗位

<p>生產績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實踐中已經得到廣泛的應用。但是對于中國大多數企業(yè)來講，集團化程度還不高，管理水平也顯得落后，戰(zhàn)略目標和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，落實到每一個下屬部門

婁偉 279 瀏覽次數

怎么判斷工作目標設置的好不好？合不合理？

工作目標設置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標一定是不能再分解的。舉個

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追尋目標設定的過程中，要注意兩點

在管理中我們一直在追尋的目標的設定，這種理論是什么呢？是我們給員工設計一個又很具體又有點難度，但是員工還得愿意接受的目標。通過激勵作用讓員工去接受產出高業(yè)績的結果，叫目標設定的理論。不過在這個過程中，我們要注意以下的兩點。 1、員工一

張美娟 2601 瀏覽次數

三擋目標值：挑戰(zhàn)值、目標值、保底值

二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績責任合同了，在簽訂業(yè)績責任合同的時候，有很多注意的點，比如一定要跟戰(zhàn)略目標結合，一定要明確重點工作任務，業(yè)績責任合同里面包括指標、權重、計算公式等等。分享一個點可以關注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績責任合

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年末沖刺前要做好四大市場分析

2024 年只剩三個月，年末沖刺前要做好四大市場分析。 一、分析公司年度銷售任務達成狀況，找出未達標原因，明確年終任務差距及所需支持。 二、分析競爭對手促銷策略與銷售狀態(tài)，制定競爭策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動，評估

王雯雯 556 瀏覽次數