從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn):
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng),視野國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢(上海)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理,高級(jí)合伙人,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),中國(guó)“具有影響力的500名管理咨詢專家”之一。
曾供職于某國(guó)有大型化工企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理工作,歷任科員、部長(zhǎng)助理、副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì),并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管;董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu),擁
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè),尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是,伴隨一
“華為公司好是好,就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上,華為管理體系的背后,是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式,是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
克強(qiáng)總理的一句:“未來(lái)不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合
晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的原因是什么?晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動(dòng)念,與人為善! 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主?為什么要面向全國(guó)做加盟?為什么堅(jiān)決不走
在松下集團(tuán)的很多公司,一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上,運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法,可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變?cè)O(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級(jí)熟練工?即作業(yè)動(dòng)作沒(méi)有浪費(fèi),雙手作業(yè)頻率高,作業(yè)沒(méi)有異常,作業(yè)效
核心觀點(diǎn): 1. 樹根(股東、董事、高管)出了問(wèn)題,樹長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉! 2.
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng),集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問(wèn)題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么?集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位?這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)五策略 1、