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為什么團隊的執(zhí)行力差，首要責任是老板呢？老板作為企業(yè)的最高領導者，當公司整體的工作執(zhí)行力差的時候，他一定會去追究具體負責人的責任。但是時間長了，這樣的結果就是大家都會皮，其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團隊執(zhí)行力差的話，那么最大的責...
單位輪崗后干部業(yè)績差，需具體情況具體分析。對員工評價分能力和潛力兩個維度。 一、能力強且潛力強。若新部門業(yè)績不好，需反思業(yè)務指標是否偏高或不合理，也可能是時間短未出業(yè)績。 二、能力有但潛力不夠。如小王從職能部門調業(yè)務部門不適應，...
現(xiàn)在大的企業(yè)越來越大，像民營的企業(yè)、服務性的公司非常多，也是一種專業(yè)的細分服務。類似于獵頭公司、財稅公司、建筑事務所、律所都屬于專業(yè)服務公司。一般的職業(yè)經理人轉型創(chuàng)業(yè)時，也會首選專業(yè)服務型的公司，這種公司開辦起來門檻比較低，以人為主，不需要...
新生代員工對于所有的管理者來說都有點頭疼，感覺他們很難被激勵，也有點難相處。因而在跟新生代員工的相處過程當中，很多管理者采用了一種遷就的方式，這其實會帶來很多管理后續(xù)的一些的挑戰(zhàn)。那么接下來跟大家分享三招，一定讓你在跟新生代的相處當中如魚得...
那么00后相對于以往的70、80、90的員工，有一些什么樣的不一樣呢？因為他們的個性會更鮮明，更敢愛敢恨，更有自己獨特的個性和價值觀。因而相對于一些年長一點的員工，他們改變的意愿度和可能性是更低一點的。他們去妥協(xié)公司的一些文化和價值觀的這種...
什么的員工應該果斷放棄，讓他趕緊走，一般來說有三類人是應該立即放棄的。 1、總是在別人身上找原因的人。凡是出了問題，找的都是別人的團隊的、客戶的、市場的。然后把自己摘的干干凈凈的，喜歡抱怨問題等等，但是從不解決問題，也不承擔責任。這種...
現(xiàn)在，很多行業(yè)面臨著招人難、留人難的問題，沒有一套有效的招人和育人的方法。 1、你制定一個規(guī)則，不論是什么崗位，管理層也好，基層員工也好，只要給公司引進一個員工，根據企業(yè)情況，把他當月的收入的百分之多少直接發(fā)給他。大家記住，這個一定要...
我們大部分的管理者一談到管人，首先想到的我得有錢，我得有權，沒有權不好管。如果你是一個班組長，能開人嗎？能發(fā)獎金嗎？那他怎么帶出不同的團隊呢？我們有沒有見過好的班組長與差的班組長？好的班組長帶出的團隊什么感覺，很團結，很積極，很主動。差的班...
有人說最近我的領導總是挑我的刺，我做的任何工作他都會找到問題，我都快瘋了，我要不要辭職。那么職場中最重要的人際關系就是上下級關系，上下級關系好，你的心情就會好，升職加薪也快，關系不好的話，水火不容，魚死網破?，F(xiàn)實中上級對下級挑刺、指責的現(xiàn)象...
我們大家每天都喊著要創(chuàng)新，到底如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新如何分類的呢？所以說接下來跟大家分享的話題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新首先要分三類，叫始創(chuàng)新、流創(chuàng)新、源創(chuàng)新。 1、什么叫始創(chuàng)新呢？它是一種原始的發(fā)明創(chuàng)造，知識產權、專利等，需要經過科技的研究試驗和觀...
組織到底在哪里？我們既看不見又摸不著，但它確確實實又存在。組織首先它有個出發(fā)點就是使命，它為什么而存在？既然有了使命一定有組織架構，這是我們第二點，有個完整的體現(xiàn)形式，要組織架構。第三，有了組織架構，一定有組織的各個部門的崗位職責和部門職責...
因緣和合是佛教的基本管理思想。因緣和合告訴我們，任何一種現(xiàn)象都是由內因和外源整合在一起發(fā)生變化而形成的。世界上任何一種現(xiàn)象都是有因緣的，也就是說，任何事物都是條件決定存在的，而不是自己決定自己存在的。好比一個種子，它能夠茁壯的成長，變成參天...
管理層坐在一起議論老板的時候，老板都有一個共同的特點，喜歡朝令夕改，朝三暮四的去折騰。老板為什么要折騰呢？其實老板本人他并不想折騰，他一定遇到了問題，一般遇到三個問題。 1、是目標沒有達成，造成公司的業(yè)績下降，或者說業(yè)績的增長沒有達到...
年底了，每家企業(yè)的人力資源都在做人員的優(yōu)化整合和淘汰工作。人力資源和老板在淘汰人員的過程當中，一般遵守三個標準。 1、是無法完成目標又無法接受改變的人。你不能完成目標意味著你不能創(chuàng)造價值，你拖了公司的后腿，造成公司全局的無法進步。因為...
說這種話的人都是最不負責任的人，無論你是老板還是經營者。管理者經常會聽到一段話。我只要結果，我不管過程，請問你只要結果，你不管過程，那誰來管過程呢？這種中小企業(yè)老板在現(xiàn)實中很多發(fā)號施令，跟你的股東合作伙伴，你的管理者，甚至你的員工。經常會說...
很多老板手下有經理，有團隊，但是并不培養(yǎng)團隊。甚至開會就一言堂，抱怨指責這種老板不懂得怎么叫組建團隊。他手下的人隨著時間都會流失掉，那你中層管理干部流失了，最多也是去兩個方向。第一去你競爭對手那里，第二自己去創(chuàng)業(yè)，成為你的競爭對手。所以我們...
你作為一個經理，作為一個店長，如果你以下這三種行為，那你是很悲催的。第一跟老板一起罵員工，第二跟員工一起罵老板，第三跟家人朋友一起罵企業(yè)。各位試想一下，你作為一個企業(yè)中層管理干部，你沒有在企業(yè)中層管理干部發(fā)揮出你的擔當和責任，還有使命。你不...
我問你，為什么表面看能力很一般的人卻能當領導？你看從古至今，當領導人是不是能力都一般？我們都知道了劉邦和項羽誰帶兵打仗能力更強，當然是項羽了。那為什么最后獲得天下的不是項羽，而是劉邦呢？劉邦這個人他非常謙虛低調，他說你看我啥都不行，帶兵打仗...
作為一個老板和管理者，你要想達到不用管還高效的境界，至少能明白六件事情。 1、叫目標管理能力。我記得馬云說過哈他說什么叫領導力，就是給下屬制定目標和KPI的能力。如果作為管理和領導者，你連執(zhí)行的目標都搞不清楚，目標沒有分解，已經沒有達...
什么叫現(xiàn)在時？比如說你的一個非常優(yōu)秀的員工，現(xiàn)在來跟你說老總我要離職，原因是我們同行挖我去，愿意翻一倍的工資給我。如果你愿意翻一倍工資給我，我就留下，如果你不愿意，我就只好跳槽。各位這個員工留還是不留，這個過程就叫管理。所以管理是什么？管理...
我想在管理當中選人永遠是管理的一個重要的工作，是一個好的老板，一個好的上司。首先要具備一個很重要的能力，就是你要會有選人和私人和騙人的能力。人沒有選對，那你后面一切都錯了。那么怎么選人呢？可能有很多方法，每個人也不一樣。 但是萬變不離...
一個公司是否度過了初創(chuàng)期，不僅看業(yè)績，不僅看發(fā)展年限，還要看四個非常重要的維度。有人問我什么維度。 1、就是看一看這個公司的干部的數量是否是能夠滿足公司戰(zhàn)略目標或者是目標的發(fā)展。 2、非常重要的標志叫做這個公司是不是干部能夠到崗...
1、不要只會做事，不懂做人。要記住，一流的領導，做人不做事，二流的領導做人又做事，三流的領導不做人，只做事。 2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不住平庸的狼。 3、不要當老大，而要當裁判，這種絕情的制度，無情的管理和有情...
我告訴你，你記住這五點就能讓你的管理上一個臺階。 1、管理要給方向，只要你做管理，這個是你必須要學的一個能力，就是給員工方向。什么叫給方向？就是你要告訴員工，你目前的工作流程是什么，你未來的發(fā)展方向是什么，讓員工自己去選擇，你去做輔助...
真正優(yōu)秀成功的管理者，靠的是能力權與感召權。能力權指的是解決問題的能力強，學識淵博，思維具有寬度與高度，有未來意識，能推動追隨的人做出成就。從系統(tǒng)角度看問題，能夠讓下屬敬佩，服從一個管理者最直接的方法就是看他解決問題時，員工是否會來找他解決...
有人問我說，我是從基層提拔上來的，和下面的兄弟們都比較熟悉和隨意，這就面臨著一個問題，有的時候會影響執(zhí)行力。請問我如何在短時間內集中權力。兩個職務相同的人，比如都是總經理，或者都是總經理，有的總經理在平時的工作當中，特別有領導范兒，給人的感...
我們分享關于企業(yè)的初創(chuàng)期，我們將企業(yè)的初創(chuàng)期分成兩種類型。第一種類型有資源，有業(yè)務，有背后的支持，那很好，你是一個非常高的起點。還有一種就是無資源，無業(yè)務，無資金等等，在這種情況下，我們面臨的挑戰(zhàn)就會更多。但無論是這一種還是這一種，它所面臨...
<p>如何管理與你性格截然相反的員工呢？其實在我們的職業(yè)生涯里面，有時候可能會不得不去管理一個與自己性格矛盾的人。其實對我們來說，你跟不同的人一起工作是有巨大好處的。因為不同的人有不同的思想和方法，這種多樣性的思想、觀點和方法恰...
<p>好的領導必須學會放權。權威往往意味著命令和操控下屬以及做出所有困難決策的能力。有時候也被稱為是管理者的絕對權利。很多管理者他認為自己全職全能的態(tài)度可以有效的支持和促進工作小組的運作。但其實這同時也削弱了潛在團隊領導產生的可...
<p>作為企業(yè)管理者，在管理企業(yè)的過程中，可能經常不懂得如何有效地授權，最終本職工作沒完成，員工沒有成長，公司運轉效率低下。因此學會授權是每一個管理者的必修課。管理學家比爾翁肯曾提出過一個有趣的管理。理論—&...