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采購須知的各種計(jì)劃。 一、戰(zhàn)略計(jì)劃。這是戰(zhàn)略性的最高水平的規(guī)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃是長期的規(guī)劃，時間跨度可以長達(dá)數(shù)年，目的在于組織活動能力的再生和擴(kuò)大，其執(zhí)行結(jié)果主要影響組織的發(fā)展能力。 二、銷售和運(yùn)營計(jì)劃。銷售運(yùn)營計(jì)劃是銜接戰(zhàn)略層和底層...
高效的供應(yīng)鏈管理，就是建設(shè)好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)周期長難交付，生產(chǎn)時長忙于救火，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，采購永遠(yuǎn)都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴(yán)重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營計(jì)劃、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準(zhǔn)備產(chǎn)能，采購需預(yù)測進(jìn)行購料，倉庫需預(yù)測進(jìn)行備料等，若預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)鏈會處于被
供應(yīng)鏈管理這個概念與組織，順應(yīng)著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原
無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個極強(qiáng)講的是什么？是整個鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個所有的環(huán)節(jié)，
從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實(shí)供應(yīng)鏈管理是一個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計(jì)等等，很多的方面，可以選擇成為某個細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理
其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計(jì)等等很多方面，可以選擇成為某個細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過程中，企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：財務(wù)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗Q于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來解釋，物流在企業(yè)
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購、物流、計(jì)劃等不同職能組成，各職能有專業(yè)壁壘，因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致，為應(yīng)對供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化，可采取以下措施推進(jìn)不同專業(yè)間的協(xié)同： 一、建立橫向溝通機(jī)制：不同職能
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭，因此，競爭戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競爭對手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價值，是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識，而新晉提出的一個分析工具，顧客矩陣由以下兩個元素構(gòu)成
庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當(dāng)天出庫發(fā)運(yùn)，或者明天出庫發(fā)運(yùn)，為什么這么快承諾給客戶？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計(jì)，如果采購達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)。要實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒有庫存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓(xùn)斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國際形勢下，任何一個國家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險，企業(yè)可以通過尋找多個供應(yīng)商、多個運(yùn)輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式，來
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥?，其?shí)他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司，及時制JIT生產(chǎn)的一種，供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其核心是追求，消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對策。 第一，要實(shí)現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測，要想實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測： 第一方面，需要預(yù)測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
我們來看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應(yīng)鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實(shí)也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好，廠這邊，
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對這個
供應(yīng)計(jì)劃五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測需求。預(yù)測產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，以預(yù)測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來源。一旦知道了預(yù)測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應(yīng)采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同，以增強(qiáng)彼此間的親和度，有效的消
你知道供應(yīng)鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個供應(yīng)鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個特點(diǎn)，一是量大，二是多樣性，
供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產(chǎn)品成本的控制體系，也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里，這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命，即負(fù)責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力，以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé)，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應(yīng)該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復(fù)雜也不復(fù)雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導(dǎo)向，即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
華為供應(yīng)鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合，更是一個零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領(lǐng)域都是