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其實事實上世界其實是非常變化多端的，尤其是我所處的時代，我正好是在整個中國改革開放的四十年的光景進入到我自己非常蓬勃發(fā)展的事業(yè)期。啊，整個的成長就是隨著這個時代來的。我們有海量的信息沖斥到我們的面前，其實說實在的話，我一直也在反思和回顧那么...
特斯拉創(chuàng)始人艾隆馬斯克曾說過，我犯的最大的錯誤就是過于看重一個人的才能，而不是他們的個性。事實上我已經(jīng)犯過好幾次這樣的錯誤，我認為一個人是否有一顆善良的心是很重要的。硅谷的傳奇人物都是如此，我們又如何例外呢？當(dāng)我們?nèi)ビ^察和考察一個人的時候，...
有沒有發(fā)現(xiàn)做管理，必須敢于去做壞人，而不要輕易去做爛好人，一個爛好人，總是怕得罪人總想去討好人。我們說老好人總害怕去得罪人，而缺乏自己的原則跟立場，他們一直都想做一個讓下屬同事老板都非常滿意的人。這種人看起來能夠維持表面的和諧，但有沒有發(fā)現(xiàn)...
老板你有沒有發(fā)現(xiàn)你手下大部分的管理者，他們的工作都是低效，甚至是無意義的。他們表面上看起來忙忙碌碌，實際上很多工作是庸庸碌碌，這其中的根本原因是很多的管理者，他們并沒有真正的理解管理，哎，認知上的偏差，從而造成了管理行為上的偏差。 1...
你的領(lǐng)導(dǎo)公平嗎？我發(fā)現(xiàn)很多職場新人，甚至一些職場老人，他關(guān)注的重點不是事情，又沒有做好，不去復(fù)盤總結(jié)，還有哪些地方可以做的更好，也就是不關(guān)注結(jié)果，而是花非常多的時間關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是否公平。但其實領(lǐng)導(dǎo)從來不會從是否公平的角度去思考，怎么管理團隊，他...
你有沒有遇到過這樣的情形？你明明拼盡全力的完成了一項工作，卻被領(lǐng)導(dǎo)評價為效率低或者結(jié)果不達標。如果經(jīng)常這樣，就是你的向上管理出了問題，那么如何做好向上管理呢？三招搞定。 1、管理目標，這一步是非常簡單，易行也去核心，重要的就是一定要跟...
卓越管理者應(yīng)當(dāng)具備的八個能力。 第一，主動擔(dān)責(zé)能力。管理者首先要能管好自己。其次管理好業(yè)務(wù)，最后是管理他人，這其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心，不但要對自己負責(zé)，對工作負責(zé)，更要對團隊負責(zé)，所有負責(zé)，就是遇到事情敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題可以主動想...
這幾年涌現(xiàn)，各大企業(yè)降薪裁源潮，很多企業(yè)高管很容易就選擇去創(chuàng)業(yè)。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，很多人在做企業(yè)高管的時候往往表現(xiàn)不錯，而一旦自己創(chuàng)業(yè)時，失敗率往往非常高，其核心主要有以下幾個原因。 1、錯把平臺當(dāng)本事。把過去企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績成果當(dāng)...
我跟從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者們講一句話，叫虛榮心。我見過很多這樣的老板，做著做著，每年就不斷的在開店。我特別理解大家就是在證明自己存在的價值，也在證明自己思想，判斷能力是對的。這一年我觀察了一個，就是有一部分人就是這么做沖出來了，有一部分人在做的過程...
我遇到過非常多的很多小企，這種規(guī)模的企業(yè)會跟我說，老師，我們企業(yè)的規(guī)模這么小，你的萃取對我好像沒什么價值。那我一定要和大家去說道，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，初創(chuàng)前它有個非常大的特點。這種初創(chuàng)企業(yè)知識管理是沒有專人來做的，這樣的企業(yè)更需要更快的方式去復(fù)...
公司組織效率低的現(xiàn)象，我們自己對照，看看你們公司有沒有。 1、口頭做培養(yǎng)。一個工作的問題，重復(fù)多次培訓(xùn)，強調(diào)過多次，叮囑過很多次，但都停留在口頭上，沒有萃取出來，成為經(jīng)驗，沒有轉(zhuǎn)化成多樣的成果。大家都知道，要小心，但是不明白怎么樣才能...
我發(fā)現(xiàn)一個公司有沒有愿景，拉開時間的維度來說的話，公司的發(fā)展差別還是非常大的。因為任何一個組織和公司想要生存和發(fā)展，首先是應(yīng)該要有一個宏大的一個目標。而這個宏大的目標很有趣，他一定要足夠的清晰具體，而且記住，他要跟社會有關(guān)，而不是僅僅只是跟...
判斷哪些問題不是真問題，是高管的重要特點。任何一個組織在任何一個階段，你放眼望去，都有一大把問題，都有很多不盡如人意的地方。你進到一個大公司，你可以說他慢、官僚進到一個小公司，你可以說他決策太草率，高團隊不成熟。進入到一個創(chuàng)業(yè)公司，你可以說...
真刀管得有點鈍感力，就是對他人的看法和反饋，不要那么敏感。去年曾經(jīng)有一句話很流行，就是那么普通，但卻可以那么自信，簡稱普卻信，普卻信這是個缺點嗎？我認為這個事兒盡管有點讓人煩，但這不是什么致命的缺點，尤其對于高管這個群體來說。那些看著普卻信...
地球人都知道，專業(yè)技術(shù)是重要的生產(chǎn)力，以專業(yè)服務(wù)或技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，得有那么幾個真正的專業(yè)技術(shù)頂級高手坐鎮(zhèn)。那么真正的專業(yè)技術(shù)頂級高手是啥樣的？接下來我們就來談一談，他們往往具備五個方面的特點。 1、他們在所屬的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域...
在一個大規(guī)模的組織中，信息的及時準確傳遞會面臨很大的挑戰(zhàn)。于是就可能出現(xiàn)一些管理者，他們利用信息差自我獲益，卻有意無意的損害了組織的利益。我們來說一說常見的三種現(xiàn)象。 1、管理者通過信息差向下獲得把控感。這些管理者會過濾一些關(guān)鍵信息后...
哪類領(lǐng)導(dǎo)值得我們攀附呢？有句話說的好，跟對一個好大哥可以少走十年彎路，好的領(lǐng)導(dǎo)人他是如何判斷呢？他身上有哪些特質(zhì)呢？其實很簡單，對吧？大家從以下三個方面就可以判斷出來了，哪三個方面呢？ 1、你要觀察和他混的人，現(xiàn)在在什么職位，有沒有混...
如何快速分辨一家公司是好公司，這個標準是什么？我先給大家打一個預(yù)防針，就現(xiàn)在這個光景，好公司很少。其實你說什么樣的公司是好公司呢？只要滿足以下兩個標準就行，那哪兩個標準呢？ 這家公司的產(chǎn)值是不是持續(xù)的增長，這家公司新每年新增的或者每年...
為什么一件事情你干的時間長了就會特別無聊，而且也沒有動力？其實這種狀態(tài)它是一種常態(tài)，不過也很好解決。那為什么導(dǎo)致這樣的情況發(fā)生呢？說白了就是你干這件事兒，他沒有錨點，你不知道你現(xiàn)在做這件事兒的意義是什么，或者是你覺得你現(xiàn)在做這件事給你帶來的...
如何與上任直屬領(lǐng)導(dǎo)保持鏈接關(guān)系，這個問題也是別人向我咨詢的。他說我前段時間跳槽了，上家公司的直屬領(lǐng)導(dǎo)對我不錯，在他身邊學(xué)到好多東西，如何持續(xù)和他保持聯(lián)系，主要是想以后向他請教一些問題，不知道怎么開口，讓我指點。 其實這個問題很好解決，...
為什么在職場中很多不如你的人爬的比你快，不是因為他們有背景，也不是因為他們會玩一些陰謀詭計，而是由于這三個信息差導(dǎo)致的。 1、關(guān)鍵人人很重要，領(lǐng)導(dǎo)認可你不行也行，領(lǐng)導(dǎo)不認可你行也不行，工作重要嗎？單位給你發(fā)工資，工作肯定重要，但是你做...
記得聽過一名記者采訪著名影星黃渤的對話，黃渤感慨成名前后的區(qū)別，和大家分享一下。記者問，你以前遭受過冷遇嗎？黃渤說，當(dāng)然有，怎么會沒有以前唱歌時天天都是冷遇，唱歌后結(jié)不出賬，各種受騙上當(dāng)，從劇組回去沒人搭理，甚至各種耍小心機的人在你身邊纏繞...
當(dāng)下社會有一份穩(wěn)定的工作或者事業(yè)不錯的收入顯得愈發(fā)困難。甚至有的人說，能保住不失業(yè)就算好的了。特別是最近幾年疫情與行情的疊加，產(chǎn)生了復(fù)合效應(yīng)。要想在茫茫人海中尋找突圍，人脈顯得尤為重要，沒有人脈，你可能有一些資源工具你都獲取不到。但是話又說...
在一起做事的兩個人或者一群人，一定要關(guān)注我接下來說的三點，不然早晚得散。 1、做人看格局。一個天天對錢看得很重，對每件事情都斤斤計較，愛耍小聰明的人，眼界與格局是不夠的。現(xiàn)實中那種有好處，往前沖，有責(zé)任往后縮的人。換句話說，有好處，想...
如果你是一個老好人的管理者，覺得你真的就是在害人又害己，剛當(dāng)上管理那個時候也是差不多，就是比誰都好說話，然后一個下屬犯錯不下十次，都不敢說他，然后就很害怕他玻璃心有情緒，那很多事情就會礙于情面，能去做的管理動作就是他出現(xiàn)問題，苦口婆心的去教...
一個成熟的人是怎么去管理情緒的？覺得一個成熟的人，首先他能夠做到跟自己和解，這并不是成熟人是沒有情緒的，而是他更加懂得如何去正視情緒，接納情緒，最后去放過自己，其實會發(fā)現(xiàn)我們的情緒無非就是來源于四種不同的這種現(xiàn)象。 第一個，人際關(guān)系。...
管理肯定不能一視同仁，你會發(fā)現(xiàn)一個管理者，面對下面的員工和部門的時候，當(dāng)他是一個中層管理者，他管理部門不同的時候，他的崗位和職責(zé)是不同的，但哪怕只是管一個部門，他部門員工的職級也不一樣，工齡也不一樣，所以他面對這樣不同的員工的時候，他會給他...
公司怎么培養(yǎng)核心管理者，培養(yǎng)不了。如果哪個中小企業(yè)老板問這個問題，我只有這個回答，開玩笑，核心管理者怎么培養(yǎng)，可以回顧一下古今中外，所有做大做強的公司里面，有多少核心管理者是被培養(yǎng)出來的。問三個問題： 第一，你或者你的公司有沒有培養(yǎng)他...
如果只看老板的個人的，就說兩個人，一個叫項羽，一個叫劉邦。項羽絕對的王者，劉邦絕對的青銅，但是為什么這個王者般的項羽最后被自己這個青銅對手劉邦給打敗了，其實只有一個原因，項羽善將兵，而劉邦善將什么意思？就是項羽，他是一個善于帶兵打仗的老板，...
軍隊講的是服從，宗教講的是信仰，商業(yè)講的是合作。從本質(zhì)上來員工和老板就是一個合作關(guān)系，老板用平臺、錢，希望來換取員工的時間、能力、成果，所以老板要從合作的角度去思考，員工為什么沒有執(zhí)行力，那具體應(yīng)該如何跟員工合作？分享兩點。 一，與他...