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禹志

禹志

禹志課程

“利潤中心型”人力資源管理模式

HR管理課程培訓(xùn) 只有創(chuàng)新才有出路,只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海!向管理要效益,向人才要效益。 通過學(xué)習(xí)該課程,使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念; 使

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

OKR管理體系工具運(yùn)用與實(shí)操

OKR管理體系課程課程背景:當(dāng)Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時(shí)候,它引入并堅(jiān)持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運(yùn)用成熟并將其在全球推廣。如今

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

玩轉(zhuǎn)BSC:平衡計(jì)分卡專題實(shí)戰(zhàn)

戰(zhàn)略地圖的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、績效管理者課程背景:MBO(目標(biāo)管理)、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))、BSC(平衡計(jì)分卡)是企業(yè)績效管理發(fā)展的三個(gè)階段。BSC與MBO、KPI

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

培訓(xùn)管理者高端課程-《從培訓(xùn)任務(wù)到培訓(xùn)績效》

培訓(xùn)績效課程

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

掘金TTT內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)

TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)班

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

年終考核與年度培訓(xùn)規(guī)劃課程大綱

年度培訓(xùn)規(guī)劃課程

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)高效培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

企業(yè)高效培訓(xùn)體系構(gòu)建課程

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》

企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

矩陣式績效管理

績效評(píng)估的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各單位HR負(fù)責(zé)人、中高層管理者。課程背景:近年來,越來越多的新型企業(yè)涌現(xiàn)而出,項(xiàng)目形式迅速發(fā)展,對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也在不斷提高。而矩陣式組織由于具有資源共享,促進(jìn)橫縱向聯(lián)系,應(yīng)

禹志 1天 培訓(xùn)時(shí)長

績優(yōu)組織與崗位設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

績優(yōu)組織培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

年終績效考核與薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

年終績效考核培訓(xùn)課

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激勵(lì)性寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

寬帶薪酬體系課程培訓(xùn)目標(biāo):1了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬的基本概念與設(shè)計(jì)原則、理念;2掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)的方法、工具與技能;3學(xué)會(huì)操作企業(yè)薪酬體系,與相關(guān)制度建立;4掌握激勵(lì)技巧原理,從寬帶薪酬到心寬薪酬,讓員工舒

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高端人才薪酬談判

人才薪酬談判課程課程背景企業(yè)在招聘高端人才的時(shí)候,對(duì)人才的條件都很滿意,最后比較遺憾的就是薪酬問題,一直僵持著,最后卻被另一家競爭對(duì)手企業(yè)“橫刀奪愛”。由于薪酬談不攏而導(dǎo)致優(yōu)秀

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

激勵(lì)為王—薪酬福利體系構(gòu)建

薪酬福利體系培訓(xùn)課

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《以激勵(lì)為中心的薪酬福利體系設(shè)計(jì)》

薪酬福利體系培訓(xùn)

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金牌面試官—甄選面試核心技能

甄選面試核心技能培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)人力資源高效招面術(shù)

高效招面術(shù)培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《管理者高效工作八項(xiàng)技能提升實(shí)務(wù)》

經(jīng)理人管理技能的培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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