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禹志

禹志

禹志課程

企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升

長沙中層經(jīng)理培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時長

《贏在中層—中管干部五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)》

中層干部職能培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)

中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)課

禹志 2天 培訓(xùn)時長

《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》

組建團(tuán)隊(duì)課程

禹志 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)高增長系統(tǒng)

企業(yè)增長管理培訓(xùn)培訓(xùn)對象企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)等企業(yè)中高管成員;課程背景:企業(yè)不盈利、不增長、不改變就只能等死,那么怎樣讓企業(yè)獲得更多的利潤?怎么做好新消費(fèi)時代的產(chǎn)品?怎么才能實(shí)現(xiàn)品銷

禹志 2天 培訓(xùn)時長

敏捷組織頂層設(shè)計(jì)

組織頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)對象企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、HRD等企業(yè)中高管成員;課程背景:當(dāng)前許多的中小微企業(yè),組織管理存在四大主要問題:1組織決策緩慢,政令上下不通;2流程權(quán)責(zé)不清,忽掩推責(zé)成風(fēng);

禹志 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃制訂落地

經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃課程培訓(xùn)背景:“閱讀信息,我們能記得10%;聽到的信息,我們能記得20%;但所經(jīng)歷過的事,我們卻能記得80%。”本課程通過具體經(jīng)營計(jì)劃訓(xùn)練以“現(xiàn)場實(shí)操&

禹志 2天 培訓(xùn)時長

培訓(xùn)管理者核心管理技能提升

培訓(xùn)管理者技能課程課程目標(biāo):1對培訓(xùn)管理者的角色做到充分、合理的認(rèn)知,明確其工作意義2引導(dǎo)培訓(xùn)管理者掌握統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)工作和有效實(shí)施培訓(xùn)的技巧3提升培訓(xùn)管理者高效操控、實(shí)施、提質(zhì)升級培訓(xùn)項(xiàng)目的能力4修煉

禹志 2天 培訓(xùn)時長

敏捷組織頂層組設(shè)計(jì)

頂層組設(shè)計(jì)課程課程背景當(dāng)前許多的中小微企業(yè),組織管理存在四大主要問題:1組織決策緩慢,政令上下不通;2流程權(quán)責(zé)不清,忽掩推責(zé)成風(fēng);3運(yùn)營反應(yīng)遲鈍,未能快速反應(yīng);4管理執(zhí)行不力,工作流于形式;組織常存文

禹志 2天 培訓(xùn)時長

高效能管理訓(xùn)練與情景體驗(yàn)

管理者管理訓(xùn)練

禹志 2天 培訓(xùn)時長

高效輔導(dǎo)和授權(quán)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

輔導(dǎo)和授權(quán)培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時長

部屬經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)

部屬管理培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時長

《贏在中層—領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理實(shí)務(wù)》

領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理

禹志 1天 培訓(xùn)時長

《新時代中管干部責(zé)任心執(zhí)行力打造》

中層干部執(zhí)行力打造

禹志 1天 培訓(xùn)時長

《結(jié)構(gòu)性思維的高效應(yīng)用》

結(jié)構(gòu)性思維應(yīng)用

禹志 1天 培訓(xùn)時長

《管理成本分析控制技術(shù)》

成本分析控制課程

禹志 1天 培訓(xùn)時長

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙》

團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙破解

禹志 1天 培訓(xùn)時長

首席利潤官管控模式

首席利潤官管控模式培訓(xùn)

禹志 2天 培訓(xùn)時長
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