培訓(xùn)管理者高端課程-《從培訓(xùn)任務(wù)到培訓(xùn)績效》
2025-09-07 03:54:58
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2983
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)績效課程
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)績效課程
課程背景
為什么您企業(yè)的培訓(xùn)效果不好？培訓(xùn)回報率不高？
為什么公司年度培訓(xùn)計劃做完了，而員工能力卻沒多少提升？
如何讓企業(yè)每次培訓(xùn)都能做準、做精、做細、做透、做出實效？
如何讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生績效？收獲利潤？
你真的會做培訓(xùn)嗎？
“培訓(xùn)需求第一，培訓(xùn)規(guī)范第一，培訓(xùn)實效第一”
《從培訓(xùn)任務(wù)到培訓(xùn)績效》是真正落地式經(jīng)典課程
禹志導(dǎo)師15年培訓(xùn)經(jīng)驗分享——手把手教你分析匯總培訓(xùn)需求、編制年度培訓(xùn)計劃、規(guī)劃培訓(xùn)地圖、實施培訓(xùn)計劃、調(diào)研培訓(xùn)效果、轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，真正打造績效型培訓(xùn)系統(tǒng)
《從培訓(xùn)任務(wù)到培訓(xùn)績效》課程，吹糠見米，立竿見影
培訓(xùn)對象及方式
企業(yè)家、總經(jīng)理、HR總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)負責(zé)人、經(jīng)理、主管；
成功培訓(xùn)案例分享 + 經(jīng)典培訓(xùn)模式剖析 + 現(xiàn)場作業(yè)研修 + 小組互動答疑
課程綱要
第一單元：企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢掌控 ——“不懂培訓(xùn)趨勢是瞎忙”
1 企業(yè)競爭力的源泉——“團隊成員學(xué)習(xí)力”
2 “績效中心型培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”是培訓(xùn)效果的保障
3 培與訓(xùn)其實是不一樣的，培訓(xùn)是理論學(xué)習(xí)與行為學(xué)習(xí)的統(tǒng)一
4 企業(yè)員工的工作態(tài)度改變、工作能力提高、工作績效達成是培訓(xùn)永恒的主題
5 培訓(xùn)必須以結(jié)果論—— “企業(yè)只為卓越培訓(xùn)效果買單”
6 企業(yè)培訓(xùn)多元化，輕、快、靈，互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的E-Lain學(xué)習(xí)
討論1：企業(yè)做培訓(xùn)，為什么效果總不佳？？
引子案例剖析：中國某知名品牌服飾企業(yè)3000萬培訓(xùn)費打水漂的沉思.
第二單元：培訓(xùn)需求精準分析與匯總 —— “需求不準，效果減半”
1 企業(yè)培訓(xùn)需求分析“黃金五步法”
2 企業(yè)培訓(xùn)需求的點——線——面構(gòu)成分析
3 以績效為中心的培訓(xùn)需求分析法
4 公司培訓(xùn)需求之——組織要因分析法、現(xiàn)場觀察法、崗位要因分析法
5 企業(yè)培訓(xùn)需求的重點掌控要素
6 培訓(xùn)需求匯總的“五關(guān)注、一計算”
案例分享：國內(nèi)某知名空調(diào)企業(yè)培訓(xùn)需求匯總紀實。
案例透析：伊利集團：“培訓(xùn)學(xué)習(xí)路徑圖”分享。
第三單元：績效型培訓(xùn)實操系統(tǒng)剖析 ——“精準制導(dǎo)培訓(xùn)計劃”
1 現(xiàn)場擊穿“國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)總流于形式的弊病”
2 效果培訓(xùn)的準繩——詳解企業(yè)年度年度培訓(xùn)計劃編制法
3 完美培訓(xùn)計劃的五大要因，九大內(nèi)容
4 績效型培訓(xùn)八大系統(tǒng)——公司級、部門級、崗位級培訓(xùn)層次與重點
5 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的難點與注意事項
6 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的培訓(xùn)推進計劃、方式、與工具
小組討論：MG中國區(qū)的人事培訓(xùn)經(jīng)理如何做培訓(xùn)？
案例分享：中國車輪的培訓(xùn)體系建設(shè)紀實。
第四單元：培訓(xùn)過程100%掌控秘訣 —— “細節(jié)決定成敗”
1 培訓(xùn)主題的確定、細分與操作
2 請員工吃飯，不如請員工學(xué)習(xí)——員工能力建設(shè)模型、內(nèi)容與評估標準設(shè)計
3 培訓(xùn)效果提升的六大策略分享——讓員工愛智、固基、強能
4 培訓(xùn)課題庫、素材庫、師資庫、工具庫建立與分享
5 培訓(xùn)路徑與工具選擇——“能力晉級導(dǎo)圖”與“培訓(xùn)學(xué)習(xí)路徑圖”編寫
6 培訓(xùn)實施的十項細則與操作應(yīng)詳解
案例透析：“某大型集裝箱集團的完整培訓(xùn)清單”。
案例分析：揭秘中國聯(lián)想的“一線員工能力素質(zhì)訓(xùn)練營”。
第五單元：培訓(xùn)效果評估實戰(zhàn) —— “三大工具，十張表格”
1 培訓(xùn)效果評估的重要性與操作要領(lǐng)
2 *五層級培訓(xùn)效果評估法及其應(yīng)用（五張表格）
3 CIRO培訓(xùn)效果評估模型（五張表格）
4 企業(yè)必備的四類創(chuàng)新與突破——項目創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新
5 培訓(xùn)效果現(xiàn)場評估法——滿意度調(diào)查注意事項
案例分享：“奧康鞋業(yè)集團培訓(xùn)效果評估”紀實。
第六單元：培訓(xùn)效果改進與轉(zhuǎn)化 —— “效果鞏固與激勵*”
1 “培訓(xùn)需要全方位激勵”——讓員工每天的工作都在有效學(xué)習(xí)實踐之中
2 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的六大方法
3 “有效培訓(xùn)四出”——出報告、出手冊、出方案、出人才
4 讓企業(yè)培訓(xùn)效果持續(xù)化的八大策略
5 企業(yè)完美培訓(xùn)鉆石模型：“理清培訓(xùn)效果與重點”
案例分享：“松下電器卓越培訓(xùn)分享——舉一返三法”。
案例分析：中原地產(chǎn)集團培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗分享。
培訓(xùn)績效課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/65794.html
