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鄭文強

鄭文強

鄭文強課程

建筑施工行業(yè)前沿知識

建筑施工前沿知識課程大綱1、智能建造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢及相關(guān)政策介紹；2、“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”戰(zhàn)略數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級介紹；3、央企建筑公司BIM應(yīng)用管理策略及成果；4、基于

鄭文強 1天 培訓(xùn)時長

工程項目質(zhì)量安全管理 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

工程項目質(zhì)量安全管理課程大綱第一章工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)1、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)2、質(zhì)量責(zé)任3、職責(zé)劃分4、質(zhì)量管理相關(guān)流程第二章工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管控要點1、各級責(zé)任主體管控重點2

鄭文強 1天 培訓(xùn)時長

工程項目機電安裝質(zhì)量安全管理 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

機電安裝質(zhì)量安全管理課程大綱第一章工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)1、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)2、質(zhì)量責(zé)任3、職責(zé)劃分4、質(zhì)量管理相關(guān)流程第二章工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管控要點1、各級責(zé)任主體管控重點2

鄭文強 1天 培訓(xùn)時長

智慧工地及綠色建造實戰(zhàn)

智慧工地

鄭文強 1天 培訓(xùn)時長

交通養(yǎng)護行業(yè)（再生材料）實戰(zhàn)一體化課程

交通養(yǎng)護行業(yè)

鄭文強 1天 培訓(xùn)時長

綠色礦山開發(fā)與經(jīng)營實戰(zhàn)

礦山開發(fā)課程

鄭文強 1天 培訓(xùn)時長

片區(qū)開發(fā)實戰(zhàn)分解

片區(qū)開發(fā)實戰(zhàn)分解

鄭文強 1天 培訓(xùn)時長

EPC工程項目精益管理實戰(zhàn)

項目精益管理實戰(zhàn)

鄭文強 2天 培訓(xùn)時長

EPC工程項目管理實戰(zhàn)特訓(xùn)

項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程

鄭文強 4天 培訓(xùn)時長

工程項目全過程管理及項目經(jīng)理能力建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)

工程項目全過程管理學(xué)習(xí)

鄭文強 2天 培訓(xùn)時長

房地產(chǎn)項目工程項目質(zhì)量安全管理 ——項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

項目工程項目質(zhì)量安全管理學(xué)習(xí)

鄭文強 2天 培訓(xùn)時長

BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實操 （高級課程）

BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控培訓(xùn)

鄭文強 2天 培訓(xùn)時長

BIM技術(shù)在EPC工程建設(shè)中的應(yīng)用介紹（中級課程）--項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

BIM技術(shù)在EPC工程建設(shè)的應(yīng)用學(xué)習(xí)

鄭文強 2天 培訓(xùn)時長

國際工程NEC合同實戰(zhàn)分解及與FIDIC對比 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

國際工程NEC合同實戰(zhàn)培訓(xùn)

鄭文強 2天 培訓(xùn)時長

以項目經(jīng)理成本考核制為主的工程項目管理課程

項目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)

鄭文強 2天 培訓(xùn)時長

*歐混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計比較課程

國際工程實戰(zhàn)培訓(xùn)

鄭文強 2天 培訓(xùn)時長
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