已加入本站1542天 , 點(diǎn)擊量：30073 次
思維導(dǎo)圖教學(xué)應(yīng)用培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】提高左腦邏輯思維能力，對(duì)信息的歸納總結(jié)能力和分析力； 激發(fā)右腦開發(fā)，釋放大腦想象力和創(chuàng)造力； 提升大腦理解能力，提高規(guī)劃工作的能力； 視覺
結(jié)構(gòu)化思考力與職場(chǎng)表達(dá)【課程背景】在工作中，你是否會(huì)遇到這樣的難題：當(dāng)你有了好的idea，想讓團(tuán)隊(duì)的同事和領(lǐng)導(dǎo)都知道，但是如何能清晰呈現(xiàn)？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間有限，讓你趕緊匯報(bào)一下工作緊張，如何能在最短時(shí)間內(nèi)講
思維導(dǎo)圖的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
結(jié)構(gòu)化思考力思維
職場(chǎng)最實(shí)用的思維
職場(chǎng)心態(tài)塑造課程【培訓(xùn)收益】掌握實(shí)用工具：從經(jīng)典力量中提煉出實(shí)用的工具，學(xué)完即用； 真實(shí)案例，貼近職場(chǎng)與生活:常見案例分析，幫助學(xué)員找到適合自己的行動(dòng)方法； 有趣教學(xué):配套課后練習(xí)
提升管理成果培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】4大管理模塊，多維度解決管理者挑戰(zhàn) 12個(gè)管理工具，深入解析應(yīng)用 20小節(jié)內(nèi)容打卡，熟悉掌握管理工具一．模塊一∶修內(nèi)功-管理及管理者角色認(rèn)知1.第一節(jié)∶
高效能團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)
管理者挑戰(zhàn)培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】掌握管理者三大底層能力； 掌握向下管理技巧，打造團(tuán)隊(duì)生態(tài)環(huán)境； 掌握向上管理技巧，贏得領(lǐng)導(dǎo)支持； 掌握跨部門管理技巧，獲取同事信任；第一講：管理
高效學(xué)習(xí)法課程【培訓(xùn)大綱】掌握5步學(xué)習(xí)法全流程、12個(gè)小而美的學(xué)習(xí)方法、4大典型應(yīng)用場(chǎng)景 個(gè)體學(xué)習(xí)：幫助繁忙但又需要快速學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人士達(dá)成高效學(xué)習(xí) 幫助企業(yè)達(dá)成全員學(xué)習(xí)意識(shí)及能力提
復(fù)盤萃取培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】（一）復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取(1)復(fù)盤在經(jīng)驗(yàn)萃取里的角色與作用(2)復(fù)盤流程全景圖（二）識(shí)別問題:“清晰目標(biāo)”的復(fù)盤場(chǎng)景(1)什么是“清晰目標(biāo)&rd
從業(yè)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者
中層管理者能力提升學(xué)習(xí)
溝通理念管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】案例化：以案例為載體分享非暴力溝通理念知識(shí)與技能，有趣生動(dòng)易于學(xué)習(xí)； 實(shí)用性：通過12個(gè)+實(shí)用工具，明晰服務(wù)意識(shí)與技能提升的方向； 系統(tǒng)性：通過4大維度
組織溝通能力培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】全面認(rèn)識(shí)影響跨部門溝通的因素，有效避免信息在溝通中的被誤解、被缺失和被過濾 培養(yǎng)個(gè)人正向、積極的溝通心態(tài)，建立組織鼓勵(lì)性的溝通氛圍 增強(qiáng)部門間的相互信任
溝通表達(dá)管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】12+工具包，讓你快速掌握邏輯思維的方法，讓你有方案時(shí)，能想清楚、說明白； 理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念，能清晰全面地思考問題； 匯報(bào)時(shí)，讓觀點(diǎn)更明確、結(jié)構(gòu)
底層溝通邏輯培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】即學(xué)即用的表達(dá)方法和技巧 揭秘底層溝通邏輯,掌握人生主動(dòng)權(quán) 溝通起點(diǎn)、給人力量的溝通、給人鞭策的溝通、展示自我的溝通四大模塊 16個(gè)溝通場(chǎng)景，