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企業(yè)管理人才的培訓內(nèi)容 【課程背景】企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須要有高水平人才隊伍作為支撐，這就要求企業(yè)在進行人才隊伍建設時，要從現(xiàn)實情況和未來發(fā)展出發(fā)，從追求人才“數(shù)量”到追
企業(yè)用工風險防控課程【課程背景】你的企業(yè)存在以下問題嗎?用工管理不規(guī)范，勞動糾紛頻出；勞資雙方關系緊張，員工認同感低；制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的&l
HR合規(guī)培訓學習【課程背景】延遲退休政策落地后，HR需平衡企業(yè)用工成本、員工權益保障及法律合規(guī)風險。 HR核心痛點： -如何精準解讀跨省政策差異？
成本精益管控培訓【課程背景】您所在行業(yè)的人效表現(xiàn)如何，是否存在以下問題?1、成本結構模糊：企業(yè)人力成本隱性支出高，缺乏科學分類與分析框架 2、投入產(chǎn)出失衡：招聘、培訓等模塊投入與
人力資源培訓的價值【課程背景】經(jīng)濟持續(xù)低迷，很多企業(yè)面臨著市場競爭激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風險高等挑戰(zhàn)。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績效的同時，優(yōu)化人力成本結構，提升公司整體運營效率
培訓提升人力資本【課程背景】磷化工行業(yè)面臨環(huán)保政策收緊（排污許可量縮減40%）、頭部企業(yè)資源整合加速（CR10集中度達41%）、技術升級迫切（專利申報量增63%）等壓力，人力資源需從成本中心轉向戰(zhàn)略驅
hr效率提升課程【課程背景】隨著技術革新與業(yè)務復雜度提升，HR部門普遍面臨效率瓶頸與數(shù)字化轉型壓力：1、流程效率低下：基礎事務耗時占比超50%（如簡歷篩選、考勤核算）；跨部門協(xié)作流程冗余，僅招聘環(huán)節(jié)平
人才崗位價值培訓【課程背景】1.組織發(fā)生變化時,人力資源需要做哪些支持?2.如何構建人力資源系統(tǒng)管理體系?3.組織擴張期如何進行四定設計?4.組織收縮期如何進行人員管理?人力資源基礎性工作可以用4個字
效能指標培訓【課程背景】您所在行業(yè)的人效應如何衡量?企業(yè)的人效提升路徑有哪些?人力資源從業(yè)者如何推動人效提升?人效是衡量組織能力的一個重要指標,能否保持高人效,直接影響到企業(yè)的競爭力水平。為什么企業(yè)發(fā)
業(yè)務人力管理課程【課程背景】1.組織發(fā)生變化時,人力資源需要做哪些支持?2.如何構建人力資源系統(tǒng)管理體系?3.人力資源從業(yè)者的價值在何處?人力資源基礎性工作可以用4個字來概括”入、轉、調(diào)、
提升人效組織課程【課程背景】人效是衡量組織管理水平的一個重要指標，人效1.0版本，更注重科學管理提高每個人的產(chǎn)出，人效2.0版本中，更注重提高整體的管理效率。企業(yè)有兩大關注點：第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底
流程管控設計培訓【課程背景】企業(yè)組織管理往往存在諸多問題——戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展；組織層級過多，組織運行效率低下；部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，
平衡計分卡課程 【課程背景】一體化項目管理具有周期長、資源投入密集、多部門協(xié)作復雜的特點，傳統(tǒng)績效管理工具難以有效承接戰(zhàn)略目標。本課程基于平衡計分卡（BSC）方法論，結合行業(yè)標桿案例，與極簡
績效量化管理培訓 【課程背景】績效管理作為推動運營效率提升、降本增效和人才培養(yǎng)的重要工具，亟需建立科學、量化、可落地的管理體系。然而，當前績效管理面臨指標量化難度大、數(shù)據(jù)收集復雜、跨部門協(xié)作
績效管理與激勵的培訓【課程背景】企業(yè)績效達成取決于部門的績效達成，部門的績效達成取決于員工的績效達成。在績效達成的路上，管理者把目標下達至每一個員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認
企業(yè)績效責任落地課程 【課程背景】你所在企業(yè)是否存在以下情況？責任不落地：公司的重要任務無法達成，但所有部門都沒有責任；方向有偏差：熱火朝天干了一年，年底結算發(fā)現(xiàn)做的完全沒效益；內(nèi)部不協(xié)同：
業(yè)務團隊績效達成課程【課程背景】企業(yè)績效達成取決于部門的績效達成，部門的績效達成取決于員工的績效達成。在績效達成的路上，管理者把目標下達至每一個員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認
企業(yè)績效達成法課程 【課程背景】中國的經(jīng)濟已經(jīng)結束野蠻生長階段，對企業(yè)提出更高的發(fā)展要求，好的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，好的業(yè)務與產(chǎn)品，好的團隊，還需要好的落地執(zhí)行能力。如何建立一個系統(tǒng)的績效管理模式