沒有十年工作經(jīng)歷的這個項目經(jīng)理，不會懂得這些經(jīng)驗，最后一條特別重要。
第一，在建立團隊的時候，就要注意，一定要建立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用項目經(jīng)理的大局意識，才能抓住工作的核心和重點。
第二，凡事先計劃再行動。只有在前期規(guī)劃當中，使用專業(yè)的工具，投入大量的時間和精力，并且在執(zhí)行當中，及時的調(diào)整計劃，才能使項目取得成功。
第三，要學會催促項目成員。可以設(shè)置定期檢查，也可以召開項目的例會，當每一個團隊成員都有緊迫感的時候，才能保證項目的有序推進。
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