“縱橫捭闔”從字面理解為*地橫豎開合，從零售門店角度思考，是達到輕松*管理門店、實現(xiàn)經(jīng)營賺錢和發(fā)展的目的。但很多門店缺少深度業(yè)務層面的思考和運營，沒有遠慮導致近憂。
一、縱有深度。經(jīng)營者需根據(jù)自己的能力深度思考產業(yè)內的機會。從上游廠商思考他們能給門店的資源、未來發(fā)展方向、機遇和危機以及自己能得到的東西。思考運營商隨著市場環(huán)境變化是否有利好政策，政策能否在門店有效落地，可否賺到更多錢以及未來可能的變化。考慮周邊廠商哪些產品適合本地客戶，門店員工是否有能力銷售，是否需要專業(yè)技能和知識，廠家有無相應支撐。手機店必須思考和解決這些問題，找到適合自己經(jīng)營的道路。
二、橫有寬度。門店有自己的主業(yè)是生存基礎，但客戶需求無限，很多門店只做自己業(yè)務，很少與業(yè)內資源對接或跨界合作。對手機店來說，有國企背書和海量客戶資源，應充分利用資源優(yōu)勢和門店數(shù)量優(yōu)勢，為各個行業(yè)提供 “流量路由”服務。讓門店成為本地核心的 “流量”樞紐，通過流量有效換取門店需要的業(yè)務。在這個流量和數(shù)據(jù)為王的時代，門店改變經(jīng)營思維和有效利用資源，不僅能提升業(yè)績，還能創(chuàng)造本地商業(yè)生態(tài)。
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