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培訓(xùn)公司銷(xiāo)售提成方案優(yōu)化概覽:激勵(lì)策略與業(yè)績(jī)提成制度重塑(2025版)

2025-07-05 12:37:50
 
講師:liuxiao 瀏覽次數(shù):50
 一、如何合理分配銷(xiāo)售人員的提成? 要遵循責(zé)權(quán)利匹配的原則。銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)回款,以回款確認(rèn)業(yè)績(jī)提成。為了避免銷(xiāo)售人員短期內(nèi)追求短期利益,不應(yīng)該在簽下合同或?qū)崿F(xiàn)收入后立即發(fā)放提成獎(jiǎng)勵(lì)。只有當(dāng)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)回款,才視為成功,并讓銷(xiāo)售人員承擔(dān)回款責(zé)任,這

一、如何合理分配銷(xiāo)售人員的提成?

要遵循責(zé)權(quán)利匹配的原則。銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)回款,以回款確認(rèn)業(yè)績(jī)提成。為了避免銷(xiāo)售人員短期內(nèi)追求短期利益,不應(yīng)該在簽下合同或?qū)崿F(xiàn)收入后立即發(fā)放提成獎(jiǎng)勵(lì)。只有當(dāng)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)回款,才視為成功,并讓銷(xiāo)售人員承擔(dān)回款責(zé)任,這樣做可以保證銷(xiāo)售質(zhì)量,加速資金回籠。提成比例應(yīng)控制在產(chǎn)品毛利率的10%~20%,具體比例需考慮銷(xiāo)售人員的底薪設(shè)置和產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格區(qū)間。底薪高則提成比例低,底薪低則提成比例高。提成的發(fā)放也不宜一次性完成,應(yīng)按照一定比例分期發(fā)放,以督促銷(xiāo)售人員對(duì)后續(xù)銷(xiāo)售行為負(fù)責(zé)并限制其隨意跳槽。對(duì)于發(fā)生的壞賬,要明確銷(xiāo)售人員的擔(dān)責(zé)比率并在發(fā)放提成時(shí)扣減擔(dān)責(zé)金額。

二、銷(xiāo)售提成是否需要交稅?

是的,銷(xiāo)售提成需要交稅。如果前期沒(méi)有計(jì)提,那么合并計(jì)算個(gè)人所得稅。提成是用人單位根據(jù)職工業(yè)績(jī)計(jì)算的一種工資方式,屬于員工的勞務(wù)報(bào)酬所得。根據(jù)個(gè)人所得稅稅法,提成工資和當(dāng)月工資一并扣稅,個(gè)人所得稅按當(dāng)月工資總額進(jìn)行計(jì)算。在計(jì)算個(gè)人所得稅時(shí),應(yīng)該將提成納入計(jì)算范圍。

三、如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬方案?

設(shè)計(jì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬方案時(shí)應(yīng)考慮到激勵(lì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、激發(fā)其積極性和動(dòng)力,并與公司的銷(xiāo)售目標(biāo)和戰(zhàn)略一致。常見(jiàn)的思路包括:明確銷(xiāo)售目標(biāo)并確保目標(biāo)可衡量、設(shè)定銷(xiāo)售提成比例以激勵(lì)銷(xiāo)售人員、建立階梯式激勵(lì)機(jī)制、引入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考慮銷(xiāo)售周期、引入非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)如提供晉升機(jī)會(huì)等、定期評(píng)估和調(diào)整薪酬方案的效果。具體的薪酬方案需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的需求以及團(tuán)隊(duì)的情況進(jìn)行定制化設(shè)計(jì),并遵守相關(guān)法律法規(guī),與員工進(jìn)行充分溝通和協(xié)商。

四、關(guān)于銷(xiāo)售提成的七種方案有哪些?

公司正式營(yíng)銷(xiāo)人員可在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中申請(qǐng)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用。非正式員工則不享受此待遇。所申請(qǐng)的業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用將從個(gè)人銷(xiāo)售提成中扣除,具體金額根據(jù)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)數(shù)額而定。如果未能通過(guò)業(yè)務(wù)應(yīng)酬達(dá)成實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī),次月將無(wú)法再次申請(qǐng)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)。

對(duì)于由兩人協(xié)同開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù),視為團(tuán)隊(duì)成果,主要開(kāi)發(fā)者將享受80%的業(yè)績(jī)提成(例如:合同人數(shù)10000人,則計(jì)算為8000人合同)。協(xié)助開(kāi)發(fā)者則享受剩余的20%。主要開(kāi)發(fā)者的提成將根據(jù)其星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行計(jì)算(例如:三星為3%的提成,計(jì)算后為2.4%)。協(xié)助開(kāi)發(fā)者則獲得相應(yīng)的提成金額分配。每月第一個(gè)工作日是結(jié)算上一個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的最后期限,并以業(yè)主方簽訂的書(shū)面合同為業(yè)績(jī)最終達(dá)成的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)將在發(fā)薪日進(jìn)行提成計(jì)算并支付。

每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排名最高者將獲得額外獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金為季度業(yè)績(jī)總額的千分之五(每季度總額的漲幅有調(diào)整);年終個(gè)人業(yè)績(jī)排名第一者將獲得年度業(yè)績(jī)總額的百分之一作為獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的制度設(shè)計(jì),旨在激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員更好地完成業(yè)績(jī)目標(biāo),并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。




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