課程描述INTRODUCTION
溝通與沖突管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳瀚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)
了解沖突的三種類型，診斷沖突的起源，建立積極建設(shè)性的沖突管理態(tài)度
學(xué)習(xí)處理沖突的“九宮格”策略
了解九種策略下，三種不同程度利益權(quán)衡
運(yùn)用有效的情緒控制，進(jìn)行積極正面的化解沖突對話
《溝通*—沖突管理》課程大綱
您是否面臨以下困惑：
每天都要花大量的時間應(yīng)對各種沖突，這是對時間的巨大浪費(fèi)嗎？
同事給我?guī)砹撕艽蟮睦_，該怎樣處理才能不傷和氣？
我也希望改善人際關(guān)系，可是要化干戈為玉帛怎么這么難呢？
面對沖突，應(yīng)該與之決一死戰(zhàn)，還是逃之夭夭，抑或是有更為積極的處理方法？
課程亮點(diǎn)
典型工作/生活沖突情景模擬啟發(fā)有效沖突化解策略之組合
獨(dú)創(chuàng)”三大利益權(quán)衡度”下沖突化解的“九宮格“策略
組織環(huán)境下典型案例的展現(xiàn)與解析
以心理學(xué)和行為學(xué)為基礎(chǔ)的問卷測試
課程大綱
第一章：
掌握沖突的本質(zhì)
何謂沖突？沖突的定義為何？
判斷三種不同類型的沖突
分析沖突背后的各種起源
面對沖突的兩種思維型態(tài)
第二章：
沖突化解的策略
沖突化解過程前的準(zhǔn)備
自我測評：我習(xí)慣如何處理沖突？
三種沖突化解策略的組合
以達(dá)成自己目標(biāo)為主、不考慮對方的利益：冷處理、說服、支配
部分達(dá)成自己目標(biāo)、同時部分考慮對方利益：依據(jù)規(guī)則、共存、交易
完全考慮對方利益或目標(biāo)：退讓、放手、合作
策略彈性：采取不同策略組合化解沖突
第三章：
進(jìn)行沖突對話
運(yùn)用漏斗溝通模式進(jìn)行沖突對話
果斷表達(dá)技巧
沖突化解對話中的情緒管理
沖突對話過程中可能面臨的挑戰(zhàn)：處理異議及難纏的局面
制定行動計(jì)劃
制定行動計(jì)劃，實(shí)踐沖突的策略與技巧
講師簡介
（每期由以下講師中的其中一位講師授課）
陳瀚
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
麥德龍公司總經(jīng)理
飛利浦照明酒店照明事業(yè)部總經(jīng)理
法國愛迪士中國區(qū)常務(wù)董事
弗蘭卡集團(tuán)廚房系統(tǒng)香港/澳門/中國大陸銷售總監(jiān)
歐文斯科寧全國銷售經(jīng)理
GE塑料集團(tuán)部門經(jīng)理
3M中國高級銷售代表
上海江南造紙廠助理工程師
教育背景
中歐國際工商學(xué)院EMBA
六個西格瑪-綠帶
專業(yè)領(lǐng)域
陳先生在多家全球500強(qiáng)公司有著超過20年的工作經(jīng)驗(yàn)，涉足包括工業(yè)、制造業(yè)、化工、零售業(yè)在內(nèi)的多個行業(yè)。他通過多年的銷售和管理工作，積累了豐富的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳先生熟悉企業(yè)的運(yùn)營模式，在銷售、管理、運(yùn)營、談判、跨部門合作和人際溝通等方面都切身的了解。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/10256.html