課程描述INTRODUCTION
對(duì)標(biāo)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)標(biāo)培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、解讀新形勢(shì)下國(guó)企深化改革內(nèi)容，明確企業(yè)應(yīng)對(duì)策略；
2、了解標(biāo)桿管理在推進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效方面的作用，進(jìn)而把握標(biāo)桿管理的核心原理及全面降本增效法的戰(zhàn)略思維；
3、掌握標(biāo)桿管理提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)方法。
課程大綱
一、形勢(shì)解讀篇
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響
2、國(guó)企深化改革的影響
3、企業(yè)如何化危為機(jī)
二、戰(zhàn)略思維篇
1、標(biāo)桿管理的作用
1.1在深化改革中的應(yīng)用
1.2在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用
1.3在提質(zhì)增效中的應(yīng)用
2、標(biāo)桿管理核心精髓（主線、手段）
2.1標(biāo)桿管理與其它管理工具
2.2模式及其選擇
2.3運(yùn)作核心機(jī)理
2.4主要工作
2.5開展方式及推進(jìn)注意要點(diǎn)
2.6不同人員的角色與責(zé)任
3、全面降本增效
3.1快速倍增策略
3.2利潤(rùn)倍增策略
3.3轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)務(wù)
3.4競(jìng)爭(zhēng)力提升
三、操作技巧篇
（一）對(duì)標(biāo)快速趕超技巧
1、七步對(duì)標(biāo)法
2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法
5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
6、對(duì)標(biāo)5大技巧
7、快速趕超方法
8、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
（二）標(biāo)桿管理長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作
1、標(biāo)桿管理組織體系構(gòu)建與運(yùn)作
2、標(biāo)桿管理項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
3、標(biāo)桿管理指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
4、標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)成果管理技巧
5、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
6、理念體系構(gòu)建與落地
（三）實(shí)務(wù)操作技巧
1、統(tǒng)籌挖潛技巧
2、項(xiàng)目挖潛核心技巧
（四）課程部分工具清單
a、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法
b、立體標(biāo)桿選擇法
c、對(duì)標(biāo)五技巧
d、創(chuàng)標(biāo)4法
e、項(xiàng)目突破5關(guān)鍵
f、全面降本增效框架
g、商業(yè)模式的15個(gè)拼圖
（五）培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練
培訓(xùn)師介紹
楊天河 全面標(biāo)桿管理奠基者，全面降本增效專家。研究有系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)技巧、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目突破深化技巧、長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建運(yùn)作技巧以及全面降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)力提升等系統(tǒng)策略，對(duì)精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亦有豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？奢o導(dǎo)企業(yè)抓好對(duì)標(biāo)管理工作，有效推動(dòng)企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)標(biāo)培訓(xùn)
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