人性化管理課程設計
2025-09-06 10:20:22
講師：羅鋼 瀏覽次數：2997
課程描述INTRODUCTION
管理課程設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理課程設計
課程大綱
1、認識人的本性------個體的人性
1)人的本性的構成
2)人的本性的變化----社會化
3)人性的異化
4)人的需求
精品游戲：人的本性測試
2、認識群體的“人性”
1)群體規(guī)范、群體文化對個體的影響
2)人的個體行為和群體的關系
3)工作中的人際關系對個體的影響
4)如何進行群體的文化建設
精品案例：工作中不開心的小盧
3、人性假設與管理發(fā)展的演進
1)國外的“人性假設”
2)中國的“人性假設”
3)中外的企業(yè)管理演進和人性假設
4)如何用正確的人性假設進行管理
精品視頻：摩登時代
4、如何對個體員工實施人性化管理
1)分析員工的性格特點
2)掌握員工的個體需求
3)建立正確的人性假設
4)從外在管理轉變到內在管理
5)做人性的管理者
6)人性化管理者的典型特征
7)人性化管理者的十大行事方式
8)因人而異
案例分析：人性化管理挽救了小王
5、如何對團隊實施人性化管理
1)團隊人性管理的基本普世價值觀
2)建設真正以人為本企業(yè)文化和部門文化
3)如何建設人性化管理制度
4)如何建設人性化的團隊氛圍
5)團隊人性管理的人性化管理四原則
6)團隊心理建設
7)員工工作滿意度測評
8)提升員工工作滿意度
9)日常人性化管理的13種手法
精品故事分享：熱爐原則
案例分析：任經理該如何建設人性化的管理氛圍
6、人性化的溝通技巧
1)人性需要被了解
2)人的心理特點與溝通要訣
3)不同性格分析與溝通要領
4)同理心與人性化溝通
5)表達、傾聽、發(fā)問、異議處理技巧
精品游戲：測試您的溝通個性
7、人性化管理與有效激勵
1)需求理論與人性化激勵
2)過程激勵理論與人性化激勵
3)公平理論與人性化激勵
4)歸因理論與人性化激勵
5)期望理論與人性化激勵
6)人性化激勵十大技巧
精品視頻分析
8、人性化領導
1)幾種主要的領導理論
2)基于價值觀的領導理論（VBL理論）
3)人性化領導的特征
4)如何成為人性化領導
案例分析：張經理該如何領導
9、人性化管理與個性發(fā)展
總結答疑、小組發(fā)表
講師介紹：羅鋼
中國著名的實戰(zhàn)品牌管理咨詢專家、品牌顧問
知名的實戰(zhàn)派管理專家，實戰(zhàn)派培訓師
工商管理碩士（MBA）、高級人力資源管理師
項目管理師（PMP），國際職業(yè)培訓師（PPT）
深圳市企業(yè)家協(xié)會，廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
近二十年職業(yè)生涯，十年咨詢培訓經驗
職業(yè)生涯歷任基層、中層、高層管理職
歷經港資、臺資、日資企業(yè)歷煉
集實戰(zhàn)和研究于一身，底蘊深厚
工作背景
港資億利達助理工程師、生產領班、生產主任；
日資理光生產課長、改善課長、人事行政副部長；
上市臺資企業(yè)元升國際企劃經理、總經理助理；
富士康*人資高級經理；招行體系部副總經理
培訓案例
全球500強臺資大眾計算機廠管理顧問
全球500強中糧集團管理顧問
全球500強日資小松集團管理顧問
全球500強富士康科技集團長期外聘講師
全球500強中國電信講師團成員
中國移動通信講師團成員
招商銀行、徐福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團、瀘州老窖、金帝巧克力
紅塔集團、康佳集團、TCL集團、創(chuàng)維集團、聯(lián)想集團、浙江正原集團、雷士照明、寶鋼集團、麥克維爾空調、一汽大眾等知名企業(yè)特聘講師
課程體系
核心課程：
有效引領后80和90后培訓提綱
TWI（基層人員督導技術）
金牌TTT課程設計
高效能七習慣
非人力資源經理的人力資源管理
時間管理
金牌班組長培訓
跨部門溝通與團隊建設
職業(yè)技能發(fā)展訓練（MTP）
績效管理
興趣課程：
人性化管理培訓
壓力管理
能力素質模型建立
禮義培訓
工作場所中的人際關系
“贏在中層”新任經理人培訓
雙贏領導力
培訓體系設計與管理
管理者的自我認識
卓越執(zhí)行力
會議管理
咨詢領域
流程管理優(yōu)化咨詢、目標管理與績效管理咨詢、培訓體系建設咨詢、人力資源管理咨詢、集團管控體系咨詢、組織機構設計與優(yōu)化咨詢、現場5S管理咨詢。
培訓風格
近二十年的職業(yè)生涯，歷經完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使羅老師洞悉中國企業(yè)最本質的管理問題，以及職場人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經超越理論說教和單純面對現實問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結合中國文化、國民習性進行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學員歡迎！
核心競爭力
培訓課程：承諾學員滿意度90%以上
咨詢專案：承諾不達成咨詢效果不收取費用
管理課程設計
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/11604.html
已開課時間Have start time
- 羅鋼
[僅限會員]
管理技巧公開培訓班
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 從技術到管理 劉航
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 問題分析與解決 李宣漫
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
管理技巧內訓
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰