問題分析與決策
2025-07-04 17:52:00
講師：蔣巍巍 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
問題分析與解決課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：蔣巍巍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題分析與解決課程培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：課程導(dǎo)入
案例導(dǎo)入
現(xiàn)場(chǎng)搜集學(xué)員的看法，對(duì)學(xué)員進(jìn)行摸底
什么是決定？
什么是決策？
決定、決策與解決問題有什么關(guān)系？
我們是如何做決定（策）的？
決策的三大基因
案例研討： 商業(yè)決策是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程
決策的五大流程：
營(yíng)造良好環(huán)境
明確決策目標(biāo)
制定備選方案
評(píng)估備選方案
傳達(dá)實(shí)施決策
模塊二：營(yíng)造良好環(huán)境
討論：
— 一個(gè)成功的決策需要掌握哪些
關(guān)鍵成功條件？
成功決策的四個(gè)因素：
參與者
環(huán)境地點(diǎn)
良好氛圍
決策方法
工具方法：倡導(dǎo)與探詢
小測(cè)試：下面的例子易誘發(fā)哪種模式
決策過程中的兩大障礙
討論分享：決策中會(huì)有哪些個(gè)人偏見
案例測(cè)試：四種個(gè)人偏見
團(tuán)隊(duì)中的障礙：團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
模塊三：明確決策目標(biāo)
情景演練：你的第一個(gè)決策目標(biāo)？
明確決策目標(biāo)
明確你真正想要的是什么
你要對(duì)什么進(jìn)行決策
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么
模塊四：制定備選方案
案例分享：一個(gè)消費(fèi)品公司的營(yíng)銷會(huì)議
七步成詩：制定備選方案
工具方法：頭腦風(fēng)暴，想出新創(chuàng)意
互動(dòng)練習(xí)：正確的頭腦風(fēng)暴會(huì)議做法工具方法：金字塔，找到關(guān)鍵邏輯
關(guān)鍵方法：概括分組與MECE
制定備選方案的技巧
備選方案的三種類型
情景演練2：制定備選方案
模塊五：傳達(dá)實(shí)施決策
傳達(dá)決策時(shí)，應(yīng)首先遵循三個(gè)原則
鼓勵(lì)建言
細(xì)心解釋
聲明期望
互動(dòng)練習(xí)：達(dá)到*的傳達(dá)效果
討論分享：傳達(dá)決策時(shí)應(yīng)傳達(dá)哪些的內(nèi)容
案例分享：避免不確定性
討論分享：決策實(shí)施中的若干問題
評(píng)估/質(zhì)疑你的決策
達(dá)成共識(shí)，并傳達(dá)實(shí)施
模塊六：課程總結(jié)
課程整體回顧
總結(jié)與分享
問題分析與解決課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/11687.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣巍巍
[僅限會(huì)員]