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蘇州生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程

課程背景：
微利時(shí)代，精益管理，內(nèi)部淘金，苦練內(nèi)功！
作為公司的中高層，你是否在為以下問(wèn)題而苦惱：
面對(duì)金融危機(jī)，制造業(yè)應(yīng)該如何通過(guò)內(nèi)部管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
如何系統(tǒng)的分析公司存在的問(wèn)題并找到發(fā)展的瓶頸？
面對(duì)公司多品種、小批量的市場(chǎng)如何提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率？
高存貨，高風(fēng)險(xiǎn)，什么樣的方法可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存？
客戶需求時(shí)間短，企業(yè)制造周期長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)交貨率低，如何解決？
不良品多，品質(zhì)成本高，如何快速解決問(wèn)題并建立防錯(cuò)系統(tǒng)？

課程大綱：
第一單元：三變思維模式
1.變化之因
1)拒絕變化等于拒絕未來(lái)
2)五個(gè)原因給你變化源動(dòng)力
3)一個(gè)念想改變舊有思維習(xí)慣
4)生產(chǎn)方式與組織方式的突破
2.變革之道
1)變革是對(duì)變革的繼承，變革是對(duì)變革的背叛！
2)變革成功的五個(gè)要素
3)新形勢(shì)下制造業(yè)的變革方向
3.變法之術(shù)
1)思路決定出路，觀念決定方向
2)變法思維模式
3)變法哲學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)
4)生產(chǎn)管理的*之路——增值增效

第二單元：改善方向之價(jià)值流導(dǎo)航
1.導(dǎo)航儀的功效
2.公司運(yùn)營(yíng)的三大流——材料流、信息流、資金流
3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航儀——價(jià)值流
1)半個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)價(jià)值流制作方法
2)地圖轉(zhuǎn)化導(dǎo)航儀的捷徑
4.價(jià)值流的功效
1)八大浪費(fèi)解析
2)改善方向的確定
5.繪制本公司主流產(chǎn)品制造的地圖
6.互動(dòng)——從本公司導(dǎo)航儀中能夠看出改善的問(wèn)題有哪些？

第三單元：四步驟實(shí)施精益制造直通車
1.規(guī)劃之思路
1)傳統(tǒng)的規(guī)劃思路
2)功能布局轉(zhuǎn)化為流程布局
3)萊克工廠布局精益案例解析
2.流動(dòng)
1)流動(dòng)是縮短制造周期的神器
2)五大效果促使實(shí)施單件流
3)視頻案例：你認(rèn)為的不可能，這些企業(yè)成功實(shí)施了
4)三步法讓換模速度縮短50%
3.拉動(dòng)
1)變推動(dòng)為拉動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)
2)建立線邊物料超市讓庫(kù)存減少50%
3)看板信息聯(lián)動(dòng)信息流
4)水蜘蛛讓你內(nèi)部物流成本降低60%
5)均衡生產(chǎn)
4.供應(yīng)鏈
1)未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
2)供應(yīng)商圈解析
3)視頻讓你親眼目睹，身臨其境

第四單元：護(hù)航的兩大利器
1.瓜熟蒂落——條件系統(tǒng)
1)為什么是條件的差異
2)你必須達(dá)成的條件有那些
3)成功的企業(yè)是如何做的
4)解析：設(shè)備TPM的實(shí)施
2.快速響應(yīng)——補(bǔ)償系統(tǒng)
1)何謂補(bǔ)償系統(tǒng)
2)補(bǔ)償系統(tǒng)的五個(gè)階段
3)補(bǔ)償系統(tǒng)之安燈技術(shù)的應(yīng)用
4)快速響應(yīng)的組合拳
三現(xiàn)主義
T型思維
5WHY
3.領(lǐng)航中國(guó)制造的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

第五單元：三變之魂—持續(xù)改善之道
1.為什么把第九大浪費(fèi)稱謂改善的浪費(fèi)
2.改善的十大戒律
3.改善的方向——繪制本公司未來(lái)價(jià)值流圖
4.持續(xù)改善的源動(dòng)力——把改善的激勵(lì)機(jī)制帶回去
5.2013年本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中最重要的三件事是什么？
6.根據(jù)模版制作改善計(jì)劃

蘇州生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程