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商戰(zhàn)模擬管理培訓(xùn)

課程收益：
了解行業(yè)發(fā)展趨勢及消費市場的演化
了解各個細(xì)分市場規(guī)模、價格、品牌力度、渠道偏好等
了解行業(yè)競爭態(tài)勢及競爭對手的動態(tài)、競爭模式
了解企業(yè)運(yùn)營及樹立戰(zhàn)略與執(zhí)行流程
提升企業(yè)決策能力/戰(zhàn)略思考能力
提升綜合管理能力/成果管理能力
提升溝通能力/團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
提升企業(yè)轉(zhuǎn)型/結(jié)構(gòu)調(diào)整能力

課程大綱：
培訓(xùn)前的熱身部分（3小時）
講課內(nèi)容：
1.情景規(guī)劃模擬游戲化管理培訓(xùn)介紹
2.行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢的講解
3.行業(yè)內(nèi)各個主要企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及投資動態(tài)
4.模擬游戲化管理培訓(xùn)的特點及運(yùn)營模式
5.模擬游戲中培訓(xùn)生角色及個人培訓(xùn)目標(biāo)

第一部分：詳細(xì)內(nèi)容介紹（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.HITMASS邏輯:
2.虛擬運(yùn)營團(tuán)隊模式介紹：
3.動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論及案例（講課）
4．戰(zhàn)略及營銷基本概念
5．模擬決策的開始完成經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)模式：講師的講課

第二部分：企業(yè)經(jīng)營了解（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.模擬決策的實施：
完成檔期經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：
目標(biāo)銷量及生產(chǎn)計劃
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組目標(biāo)發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

第三部分：企業(yè)運(yùn)營能力提升（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.模擬決策的實施：
模擬評估指標(biāo)
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：
○營銷/生產(chǎn)成本分析
○現(xiàn)金流量預(yù)測表
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

第四部分：戰(zhàn)略決策能力提升（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.模擬決策的實施：
研發(fā)/品牌戰(zhàn)略評估
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：
營銷/供應(yīng)鏈策略評估
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

第五部分：經(jīng)營轉(zhuǎn)型能力的提升（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：：
1.模擬決策的實施：
BSC/營銷績效分析
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行:
生產(chǎn)計劃經(jīng)濟(jì)性分析
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)

第六部分：動態(tài)競爭能力的提升(3小時)
1.模擬決策的實施：
營銷/生產(chǎn)效率分析
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：
資產(chǎn)浮動預(yù)測
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)

第七部分：動態(tài)競爭能力的提升（3小時）
1.模擬決策的實施：
各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：
講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
○講師點評與反饋
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)

第八部分：綜合評價階段（3小時）
1.業(yè)務(wù)試用方案：
2.綜合評價及共享：
實際建立及引導(dǎo)解決方案
培訓(xùn)模式：○各組討論○講師總結(jié)
可根據(jù)客戶要求添加定制性實戰(zhàn)案例，每個班級的限制人數(shù)為35~40名

商戰(zhàn)模擬管理培訓(xùn)