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激勵與輔導下屬技巧培訓
【授課風格】：
現(xiàn)場體驗教學 + 實戰(zhàn)教練指導 + 經(jīng)典案例分析 + 濃縮精華智慧 ＋ 師生互動升華
現(xiàn)場體驗教學：通過各種體驗，使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受；
實戰(zhàn)教練指導：通過當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果；
經(jīng)典案例分析：利用相關案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升自我；
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內(nèi)達到高效的學習效果；
師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學員感人肺腑的收獲；
重點客戶：（排名不分先后）

【課程大綱】
模塊一、 如何認知下屬
認知下屬的重要性
下屬的四種分類
明確下屬的需求
得到下屬的信任
分析下屬的需要
分析下屬的意愿
分析下屬的能力

模塊二、輔導下屬的基本模型及要素
什么是輔導下屬？
輔導下屬是領導力的一個核心關鍵能力
在我們?nèi)粘］o導下屬方面中，我們常遇到的問題和挑戰(zhàn)
輔導下屬的基本模型
輔導下屬的成功要素

模塊三、檢驗你的輔導下屬能力
輔導下屬的核心能力介紹
輔導下屬的測評體系
測評你的輔導能力：用輔導能力力標準體系，對自我的輔導能力進行剖析，找出差距
輔導能力力的自我反思：
我們的輔導能力如何？
如何提升輔導能力？

模塊四、輔導下屬的能力訓練
提升輔導能力的方式方法
展現(xiàn)自我：做學習者的榜樣
自我認知：知己者明！
開放分享：大膽開放，承認自己的不足
積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激
馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋
不斷成長：做最好的學習力的代表者
輔導下屬：
關心下屬的發(fā)展規(guī)劃
協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
積極做下屬的教練
反饋的力量
積極肯定下屬的成長
提出更高的期望
促進下屬的行動
教練式反饋訓練

模塊五、實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練的目的
實戰(zhàn)演練的內(nèi)容
實戰(zhàn)演練的標準
實戰(zhàn)演練的流程
實戰(zhàn)演練的評比
實戰(zhàn)演練的反思：
你學到了什么？
導師的點評

模塊六、總結(jié)與提升
激勵與輔導下屬的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動的要領

激勵與輔導下屬技巧培訓