youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)

課程大綱
第一單元績效管理
一、績效管理與企業(yè)發(fā)展
1.績效管理的用途
2.績效管理的目的
3.績效考評與績效管理的差異
二、影響績效的因素分析
1.從組織管理層面
2.目標、組織、職位、流程、文化
3.從員工個人層面：能力、態(tài)度、情緒
三、績效管理的體系與程序
1.績效管理的理念
2.績效管理的體系構(gòu)成
3.績效管理程序
四、戰(zhàn)略目標分解
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
2.關(guān)鍵績效因素
3.關(guān)鍵績效指標
五、關(guān)鍵績效指標體系
1.指標設(shè)定原則
2.指標的類型
3.指標設(shè)定的方法
4.指標可操作性的檢驗
六、績效標準與指標權(quán)重
1.指標與標準的差異
2.質(zhì)的標準
3.量的標準
4.權(quán)重設(shè)定
七、績效與發(fā)展計劃
1.長期與短期計劃的平衡
2.個人與團隊計劃的一致
3.績效計劃的SMART原則
4.員工發(fā)展計劃
八、績效管理的組織實施
1.績效考評周期
2.績效考評方法
3.上司的反饋與指導(dǎo)
4.下屬的PDCA配合
九、績效面談與改進
1.反饋員工績效
2.共同制定績效目標、實施計劃
3.發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
4.提供員工表達對績效評估意見的渠道
十、績效結(jié)果的分析應(yīng)用與改進
1.績效結(jié)果的分析
2.績效結(jié)果的運用模式
3.績效改進計劃

第二單元薪酬設(shè)計
一、薪酬管理的實戰(zhàn)準備
1.薪酬管理工作計劃：現(xiàn)狀分析、具體步驟、進度計劃、支持（資源、信息、輿論）
2.確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才
3.薪酬成本測算：人工成本的內(nèi)涵
4.人工成本分析：常用指標介紹、指標意義分析
二、工作分析的方法說明
1.工作分析的方案和工具
2.職位評估的工作步驟
3.職位評估的工具設(shè)計
4.確定公司的工資區(qū)間-最高*工資
5.工資水平梯度
6.工資水平的行業(yè)、市場定位
7.工作總量的劃分——各類收入的比例
三、設(shè)計工資結(jié)構(gòu)的步驟
1.進行薪酬市場調(diào)查，以滿足方針要求
2.確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布
3.結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料，確定工資指導(dǎo)線
4.工資等級設(shè)計
5.新的工資結(jié)構(gòu)的評價
四、建立薪資制度
1.工資形式：結(jié)構(gòu)工資制、技能工資制、薪點工資制、提成工資制、計件工資制……
2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：管理技術(shù)類薪酬結(jié)構(gòu)、銷售類薪酬結(jié)構(gòu)、工人類薪酬結(jié)構(gòu)
3.靈活的福利設(shè)計方案：模塊福利、核心福利、福利銀行、無選擇方案、最小靈活方案
4.薪酬制度的擬定：前言、結(jié)構(gòu)、特殊待遇、異動核定、支付、發(fā)放、試用期工資
五、激勵性薪酬設(shè)計
1.薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2.激勵比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
3.銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計
4.重視團隊激勵模式的薪酬制度

講師介紹
MayYang國家心理咨詢師；AACTP注冊認證職業(yè)培訓(xùn)師。畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗。曾在Philips、Black&Decker等世界五百強企業(yè)任人事高級主管，人事經(jīng)理，人事總監(jiān)，現(xiàn)任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。
擅長課程：有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設(shè)計、崗位分析與評估、面試技巧、人力資源管理。

績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)