課程描述INTRODUCTION
服務業(yè)如何運用六西格瑪
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓講師：施榮偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務業(yè)如何運用六西格瑪
第一講六西格瑪概述
SixSigma——一顆燦爛的翡翠
什么是六西格瑪？
六西格瑪緣起和發(fā)展
服務運營六西格瑪?shù)奶攸c
六西格瑪組織
六西格瑪?shù)牧鶄€主題
六西格瑪?shù)娜齻€戰(zhàn)略途徑
6Siigma運行策略及特征
6SIigma工具應用原則
初見端倪：6Siigma核心價值理念
行動之前，你準備好了嗎？
第二講六西格瑪-界定
界定階段的目標和任務
項目發(fā)動
選擇一個有價值的改進項目
顧客驅(qū)動的質(zhì)量循環(huán)
期望質(zhì)量、實際質(zhì)量和感知質(zhì)量
確認客戶與客戶需求
顧客之聲——VOC分析
服務業(yè)關鍵質(zhì)量特性CTQ
SIPOC高級流程分析
界定工具運用
帕雷托分析
Kano模型
質(zhì)量功能展開QFD
※案例分析：服務業(yè)的顧客需求分析
第三講六西格瑪-測量
測量階段的目標和任務
統(tǒng)計基本知識
定義流程
服務業(yè)流程的特點
服務流程圖繪制和分析
六西格瑪常用測量指標
DPMO百萬機會缺陷數(shù)
西格瑪層級（流程能力）
劣質(zhì)成本
如何測量——數(shù)據(jù)采集
調(diào)查技術
連續(xù)測量與離散測量
測量工具運用
關于抽樣的技術
六西格瑪與正態(tài)分布曲線
第四講六西格瑪-分析
分析階段的目標和任務
分析影響CTQ（Y）的原因，確定“關鍵少數(shù)”因素x
數(shù)據(jù)分析與流程分析
分析的路徑：偵測-假設-證實
有效分析的三條原則
測量工具運用
柏拉圖、直方圖和走勢圖
頭腦風暴和魚刺圖
分析復雜系統(tǒng)：關聯(lián)圖
要因驗證：分層與散點圖
FMEA分析
※案例分析：山姆快餐店的數(shù)據(jù)分析
第五講六西格瑪-改進
改進階段的目標和任務
尋找[Y=f（x）]的最優(yōu)解
開發(fā)并優(yōu)化改善方案
實施并驗證解決方案
改進工具運用
流程優(yōu)化的*技術——實驗設計
第六講六西格瑪-控制
控制階段的目標和任務
實施控制程序，維護新流程
要素1：文件化改進后的流程
要素2：持續(xù)測量流程
要素3：制定流程管理計劃
測量工具運用
統(tǒng)計過程控制SPC
※案例研究：6Sigma項目全景演練
課程回顧與答疑
服務業(yè)如何運用六西格瑪
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