8D+5WHY+DDW（有效問題解決流程和基礎工具）
2025-09-07 05:15:53
講師：凱豐講師 瀏覽次數：2956
課程描述INTRODUCTION
有效問題解決公開課
培訓講師：凱豐講師
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效問題解決公開課
實施方法
采用“earn by Doing”的Workshop（實戰(zhàn)訓練）方式設計，運用大量的實務演練提升學員對課程的掌握；同時通過模擬審核的方法將學員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領
帶著學員問題進行研討
邀請對象
工程研發(fā)、制造、質量、技術、設備、物流、實驗等部門的核心工程師或主管、經理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加3-5人，以利企業(yè)實際應用與推廣）
課程特色
以學員關注為中心，講師本著解決學員實際問題的原則展開教學
沙盤演練：讓學員掌握如何依據理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知識和技能訓練
課程大綱
有效問題解決基本原則研討、分享
基本工具實戰(zhàn)案例研討、分享、點評：
7顆鉆石法
魚刺圖+頭腦風暴
5WHY
DDW，深入分析及橫向展開
查檢表等
小組案例研討、分享、點評（針對每個基礎工具）
有效問題解決基本流程（8D）及要領研討、分享、點評-1：
質量警報：斷點定義與評審
問題定義與問題解決目標
有效問題解決基本流程（8D）及要領研討、分享、點評-2：
問題解決團隊定義
遏制及橫向展開
技術直接原因、間接原因、根本原因
管理根因分析（又名：3P法、3X5WHY、DRI WIDE橫向展開）
過渡措施（VS驗證崗位）
糾正措施、預防措施
糾正措施驗證
標準化實施及橫向展開
報告整理
經驗總結
有效問題解決證據鏈：研討
如何培育全員參與的問題解決之企業(yè)文化？
實戰(zhàn)訓練營總結
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質量綜合管理實戰(zhàn)派
一個用實戰(zhàn)結果說話的品牌
值得長期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓咨詢服務機構
有效問題解決公開課
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/226867.html
已開課時間Have start time
品質管理公開培訓班
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- ISO/TS16949:2 鄧老師
- SQE供應商質量管理 丁遠
- 質量成本管理 仇老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
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- DOE實驗設計 鄧老師
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- 現(xiàn)場質量問題分析與解決8D 劉老師
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- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師團