向GE學習：無邊界組織與群策群力
2025-08-05 21:40:48
講師：麥老師 瀏覽次數(shù)：3044
課程描述INTRODUCTION
無邊界管理公開課
培訓講師：麥老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無邊界管理公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、激活員工與團隊的潛力與活力，打造群策群力的無邊界組織；
2、培養(yǎng)卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協(xié)作能力；
3、優(yōu)化部門之間的協(xié)作，形成積極向上，共同支持業(yè)務發(fā)展的良好局面。
崗位收益：
1、學習與借鑒GE的無邊界管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點和調(diào)整要素；
3、獲得垂直滲透組織邊界的策略，從控制者變?yōu)檩o導者；
4、培養(yǎng)共享思維，掌握水平滲透組織邊界的方法，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作；
5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的無邊界組織。
課程特色
1、課程案例是講師服務過的企業(yè)真實案例，并結(jié)合為多個企業(yè)做獨立董事和咨詢的案例，讓課程具有多元化的深度和戰(zhàn)略思維，能幫助學員掌握無邊界組織管理的系統(tǒng)思維與能力；
2、課程的針對性極強，用照鏡子的模式分析具體問題原因，以實操梳理戰(zhàn)略思路和行動計劃，引導學員深入學習垂直邊界的授權與激勵原則，水平邊界的跨團隊合作的共享思維和能力。
課程大綱
導入：為何要進行無邊界組織研討會？（重點，在意識上的統(tǒng)一）
1、2019年的業(yè)務重點和發(fā)展瓶頸
2、目前跨團隊合作中的困惑、挑戰(zhàn)？
3、引導輸出：打破水平邊界和垂直邊界的差異化優(yōu)勢
(1)跨越邊界的靈活性
(2)與客戶的一種新的關系
(3)與員工的一種新的關系
(4)與同盟和伙伴的一種新的關系
模塊一：無邊界組織管理概論
1、何為無邊界組織
2、無邊界組織的價值鏈假設
3、為何要倡導無邊界組織的管理實踐
(1)組織的舊成功因素
(2)組織的新成功因素
*案例探討：GE的無邊界管理演變歷程
模塊二：無邊界管理的模型要素
1、無邊界管理的四個杠桿支點
2、無邊界管理的四個調(diào)整要素
3、重塑無邊界管理團隊的價值和文化
4、重塑無邊界管理團隊的績效管理
模塊三：如何滲透組織的垂直邊界
1、現(xiàn)狀回顧：組織垂直邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化并支持業(yè)務戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導的結(jié)果）
3、*案例分享：微小進步
4、如何建立共享的思維模式
5、調(diào)整系統(tǒng)
(1)共享信息（結(jié)合我們目前賦能的一些團隊分享討論）
(2)發(fā)展員工的能力
(3)360 全面反饋
(4)積極授權
6、重塑管理者的角色：從控制者變?yōu)檩o導者
7、如何應用GROW模型成為員工的績效教練
模塊四：如何滲透組織的水平邊界
1、現(xiàn)狀回顧：組織水平邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化跨部門合作并支持業(yè)務戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導的結(jié)果）
(1)客戶導向
(2)沖突管理 （選擇有密切工作關系的團隊討論彼此的期望值）
(3)學習型組織
3、如何整合資源
(1)流程改進
(2)共享服務
(3)鼓勵有創(chuàng)意的點子并推廣
4、團隊績效的激勵
模塊五：問題的分析與解決：群策群力
深入研討：如何實現(xiàn)有效的無邊界組織和群策群力
群策群力的工具和流程
如何應用群策群力
我們未來的學習地圖
原GE高管、拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁 章麗紅
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經(jīng)驗。擅長組織診斷和高績效團隊領導力發(fā)展。是第一個進入拜耳全球領導圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領導的人力資源部門一直被業(yè)務部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴，為業(yè)務發(fā)展提供具有建設性的解決方案。2011年領導的中國人力資源成長項目成為拜耳中國變革管理的模范項目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型為高端咨詢服務事業(yè)部。曾服務過的三家公司均被選為亞洲*雇主。
10年以上授課經(jīng)驗，資深的專業(yè)經(jīng)驗和定制化的授課設計理念得到很多客戶的一致認可。
授課風格
既有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，又注重與學員的熱情互動，用體驗，參與，訓練，講評等多種教學方式，啟發(fā)學員，幫助學員找到有效解決問題的思路。
主講課程
HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用、組織發(fā)展與人才盤點、全面薪酬管理優(yōu)化等。
服務客戶
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團、美的、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險、環(huán)球雅思……
無邊界管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/227236.html
已開課時間Have start time
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