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一、 課程定位及特點(diǎn) 華為聯(lián)席CEO徐直軍曾說過，公司*的浪費(fèi)，就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。對于您的公司和部門來說，這些情形是不是也很熟悉、一再發(fā)生： ? 剛實(shí)施完的項(xiàng)目，沒人能全面說清實(shí)施步驟、人員分工、開展策略和方案，下個(gè)項(xiàng)目的人，還得各自為陣來摸索； ? 業(yè)務(wù)開展高度依賴幾個(gè)骨干員工，方法能力都掌握在他們手中，一個(gè)員工離職或換崗，不僅他的活別人難以接手，整個(gè)部門的工作都受影響； ? 部門的新進(jìn)人員，缺少實(shí)用的學(xué)習(xí)資料、有效的培養(yǎng)方法，人員成長慢，都到部門很長時(shí)間了，工作還是不得要領(lǐng)…… 解決這些問題，您需要把實(shí)施過的項(xiàng)目、專家骨干參與的工作，及時(shí)總結(jié)為案例、或提取成業(yè)務(wù)指導(dǎo)，供其他項(xiàng)目組、其他員工特別是新員工參考和學(xué)習(xí)，這其中的經(jīng)驗(yàn)如不能有效復(fù)用、甚至產(chǎn)生了流失，確實(shí)是浪費(fèi)了公司和部門的資源和能力，影響到業(yè)務(wù)績效。 但也有不少企業(yè)已經(jīng)開展了案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)萃取的工作，效果卻不是很明顯，究其原因，還是開展的思路和方法不到位。雖然看上去案例人人會寫、實(shí)踐個(gè)個(gè)會說，但是寫得深入、總結(jié)得到位，就不是那么容易的事了，更不要說達(dá)到可以指導(dǎo)其他項(xiàng)目、其他員工工作的程度，要知道美軍、英國石油、華為這些管理出色、機(jī)制健全的組織，也是在長期的探索實(shí)踐中，才逐漸掌握了有效的思路和方法。 本課程講師憑借在華為多年的相關(guān)業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗(yàn)，及與美軍、英國石油*顧問深入合作過程中習(xí)得的專業(yè)方法，精心編制了該門課程，旨在將這些*機(jī)構(gòu)的案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)萃取理念精髓、開展方法、關(guān)鍵步驟，深入淺出地展示出來，解決學(xué)員或?qū)W員企業(yè)不知如何開展、或開展不夠有效的問題，擺脫上述經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)的困境，提升業(yè)務(wù)績效和能力。 二、 培訓(xùn)對象 中基層管理者、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)發(fā)展人員、企業(yè)大學(xué)人員、專家/學(xué)科帶頭人、企業(yè)內(nèi)部講師、知識管理人員