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薪酬體系設(shè)計(jì)公開課

【課程收益】
全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點(diǎn)
全面掌握崗位價(jià)值評估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具
全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)
全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設(shè)計(jì)原理
全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計(jì)
全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實(shí)操技能
全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法
熟悉中長期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要點(diǎn)

【課程對象】
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士

【課程大綱】
一、前言
1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路
1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建
2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法
2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道
2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析
2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析
現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵價(jià)值鏈圖示》
2.5 薪酬激勵(lì)策略制定原則與框架設(shè)計(jì)

三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
3.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)四部曲
3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系6維表設(shè)計(jì)
3.3 職級職等框架設(shè)計(jì)（初稿）

四、崗位價(jià)值評估定制與實(shí)施
4.1 崗位價(jià)值評估流程
4.2 崗位價(jià)值評估因素釋義
現(xiàn)場演練：輸出《崗位價(jià)值評估三張表》：因素釋義表、評委列表、崗位列表
4.3 崗位價(jià)值評估IT系統(tǒng)操作
現(xiàn)場演練：崗位價(jià)值評估打分，輸出《崗位價(jià)值評估匯總分析表》
4.4 崗位價(jià)值評估結(jié)果分析與應(yīng)用
4.5 職級職等框架設(shè)計(jì)（定稿）

五、薪酬總額與薪酬包設(shè)計(jì)
5.1 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)理念與常見問題應(yīng)對方案
5.2 四大常見薪酬總額模型設(shè)計(jì)方法
現(xiàn)場演練：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)
5.3 一次分配設(shè)計(jì)
5.4 薪酬固浮比設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法
5.5 二次分配設(shè)計(jì)

六、等級薪酬設(shè)計(jì)
6.1回歸曲線設(shè)計(jì)方法
6.2等級薪酬表框架設(shè)計(jì)與
6.3 等級工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅規(guī)則設(shè)計(jì)（橫向晉檔看業(yè)績、縱向晉級看能力）
現(xiàn)場演練：等級工資表設(shè)計(jì)，輸出《等級工資表》
6.4 員工入級套檔規(guī)則建立與實(shí)施流程
現(xiàn)場演練：員工入級入檔表，輸出《員工入級入檔表》

七、激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)
7.1 短期激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)流程
7.2 管理職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.3 研發(fā)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.4 銷售職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.5 生產(chǎn)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
7.6 中長期激勵(lì)方法與設(shè)計(jì)要點(diǎn)講解
現(xiàn)場演練：短期激勵(lì)設(shè)計(jì)，輸出《XX序列獎(jiǎng)金包管理辦法》

八、薪酬激勵(lì)相關(guān)制度撰寫與修訂重點(diǎn)
8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法
8.2 工資總額管理辦法
8.3 薪酬管理辦法
8.4 多元化激勵(lì)管理辦法【福利、中長期】

薪酬體系設(shè)計(jì)公開課