員工培訓體系建設與管理實務
2025-07-05 06:12:42
講師：劉學元 瀏覽次數：2925
課程描述INTRODUCTION
員工培訓體系建設培訓班
培訓講師：劉學元
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工培訓體系建設培訓班
課程大綱
第一部分：新經濟時期企業(yè)發(fā)展對培訓趨勢的選擇
1、中國經濟發(fā)展趨勢以及對企業(yè)培訓開發(fā)工作的挑戰(zhàn)
2、國內外大型企業(yè)的員工培訓動向分析
3、國內企業(yè)員工培訓開發(fā)存在的突出問題
4、如何通過培訓構建企業(yè)核心競爭力
5、企業(yè)教育培訓的本質
6、人的思維模式與培訓體系建設
7、如何建立學習型組織
8、國際知名企業(yè)教育培訓的四大理念
9、國際知名企業(yè)教育培訓的四大體系
10、國際知名企業(yè)教育培訓的六大特點
11、國際知名企業(yè)教育培訓的八大趨勢
第二部分：員工培訓體系構成要素與培訓模式探討
1、企業(yè)員工教育培訓開發(fā)體系介紹
培訓管理體系
培訓教學體系
培訓運行體系
培訓支撐體系
2、培訓學院（培訓中心）定位
3、基于崗位勝任力提升的員工培訓體系
培訓課程體系設計
培訓教材開發(fā)
培訓隊伍建設
培訓實施
第三部分：基于崗位勝任力模型的員工培訓需求分析
1、培訓需求判斷的標準和依據
2、培訓需求確認與鑒定的重點
3、培訓需求分析基本關注點
4、培訓需求分析的流程
5、培訓需求分析的內容
6、培訓需求分析的方法與技術
第四部分：關鍵崗位員工培訓項目規(guī)劃
1、人才類型與人才開發(fā)的五個層次
2、如何培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性人才
3、培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
4、人才開發(fā)激勵機制建立
5、不同類型人才的培訓開發(fā)舉例
高層領導培訓
中基層管理干部培訓
營銷人員培訓
生產物流人員培訓
財務人員培訓
第五部分：員工培訓策略選擇與項目實施管理
1、培訓項目管理構成
2、培訓項目管理環(huán)節(jié)
3、培訓項目實施
4、培訓項目督導
5、培訓項目跟進
第六部分：員工培訓效果評估管理
1、培訓評估存在的問題與誤區(qū)
2、培訓評估的意義
3、培訓評估的對象
針對培訓組織的評估
針對學員的評估
針對培訓講師的評估
4、培訓評估的方法
培訓評估流程
培訓評估模式
培訓量化評估方法
5、培訓評估結果的運用
第七部分：內部培訓師隊伍建設與管理
1、培訓教育師資體系
2、教師認證系統(tǒng)
3、外部培訓供應商的選擇
4、不同等級內訓師的職責
5、內訓師的素質要求
6、內訓師的選拔
7、內訓師的激勵
第八部分：企業(yè)員工培訓組織建設與管理實務
1、培訓組織模式
2、培訓職責劃分
3、培訓預算管理
4、如何提高培訓效果
員工培訓體系建設培訓班
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/235468.html
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