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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)理人管理技能的提升
2025-07-04 18:04:54
 
講師:蘆巖 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

管理者管理技能提升培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蘆巖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者管理技能提升培訓(xùn)課

課程大綱:
導(dǎo)言:對(duì)經(jīng)理人的定位與認(rèn)識(shí)
一、優(yōu)秀經(jīng)理人的基本要求之一:思維技能
1.1企業(yè)管理核心概念的認(rèn)知
1.1.1對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)知
通過(guò)對(duì)“東航返航事件”案例反思企業(yè)問(wèn)題
通過(guò)對(duì)聯(lián)想、春蘭、海爾、波導(dǎo)的案例思考企業(yè)問(wèn)題
1.1.2經(jīng)理人對(duì)角色的認(rèn)知與轉(zhuǎn)換能力
1.1.2.1作為下屬經(jīng)理人的角色認(rèn)知
1.1.2.2作為同級(jí)別經(jīng)理人的角色認(rèn)知
1.1.2.3作為上司經(jīng)理人的角色認(rèn)知
1.1.2.4經(jīng)理人應(yīng)具備的角色定位
1.1.2.5進(jìn)一步對(duì)管理的實(shí)質(zhì)的理解
1.2如何制定工作計(jì)劃
1.2.1對(duì)工作計(jì)劃的認(rèn)識(shí)
1.2.2制定工作計(jì)劃的關(guān)鍵因素
1.2.3工作計(jì)劃容易產(chǎn)生的問(wèn)題與對(duì)策
1.3如何認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題
1.3.1頭腦激蕩法
1.3.2分類(lèi)圖法

二、優(yōu)秀經(jīng)理人的基本要求之二:組織技能
2.1如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
2.1.1團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生背景與誤解
2.1.2如何構(gòu)件高效團(tuán)隊(duì)
2.1.3選人與角色定位
從《西游記》看團(tuán)隊(duì)角色定位
2.1.4如何形成團(tuán)隊(duì)精神
2.1.5建立團(tuán)隊(duì)共贏機(jī)制
通過(guò)福特汽車(chē)的案例思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.2如何認(rèn)識(shí)和提升領(lǐng)導(dǎo)力
2.2.1率先行動(dòng),言行統(tǒng)一
2.2.2獲取認(rèn)同,并維護(hù)尊嚴(yán)
2.2.3有人情味,并有適當(dāng)身體接觸
2.2.4放慢腳步,注意傾聽(tīng)
2.2.5提出問(wèn)題與請(qǐng)求協(xié)助
2.3如何培育部署
2.3.1如何做好有效授權(quán)
2.3.2如何善做激勵(lì)

三、優(yōu)秀經(jīng)理人的基本要求之三:目標(biāo)及績(jī)效管理
3.1目標(biāo)管理的幾個(gè)關(guān)鍵
3.1.1目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
3.1.2目標(biāo)管理的五個(gè)基本特征
3.1.3目標(biāo)管理的幾個(gè)難點(diǎn)
3.1.4設(shè)定目標(biāo)的基本步驟
通過(guò)分析埃克森.美孚的案例思考目標(biāo)管理
3.1.5目標(biāo)管理過(guò)程中對(duì)問(wèn)題的基本處置
3.2績(jī)效管理的基本核心
3.2.1認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
3.2.2如何建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3關(guān)于績(jī)效評(píng)估
3.2.4績(jī)效面談的關(guān)鍵
3.2.5績(jī)效輔導(dǎo)的落實(shí)
3.2.6績(jī)效管理與傳統(tǒng)考核的區(qū)別
3.2.7績(jī)效管理的核心工作與原則

四、優(yōu)秀經(jīng)理人的基本要求之四:個(gè)人風(fēng)采
4.1如何開(kāi)好高效會(huì)議
4.1.1關(guān)于會(huì)議
4.1.2會(huì)議普遍存在的會(huì)議
4.1.3高效會(huì)議的關(guān)鍵
4.2有效溝通的關(guān)鍵
4.2.1為什么存在溝而不同
4.2.2有效溝通的不同人際特點(diǎn)
4.2.3有效溝通的關(guān)鍵
4.3關(guān)于個(gè)人管理
4.3.1關(guān)于時(shí)間管理的關(guān)鍵
4.3.2經(jīng)理人必備的職業(yè)習(xí)慣 

管理者管理技能提升培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/236327.html

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    參加課程:經(jīng)理人管理技能的提升

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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蘆巖
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)